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王冠群
  • 王冠群實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理專家,現(xiàn)任贏銷力咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、首席咨詢師,暢銷經(jīng)管類圖書《聚焦》作者, 中國(guó)快消品營(yíng)銷商學(xué)院院長(zhǎng)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 市場(chǎng)營(yíng)銷 經(jīng)銷商管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:鄭州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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新品推廣與動(dòng)銷

主講老師:王冠群
發(fā)布時(shí)間:2022-06-14 15:14:04
課程詳情:

前言:

隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,渠道的變革,產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過于求。出現(xiàn)了:新產(chǎn)品推廣率降低,產(chǎn)品分銷不出去,分銷出去陳列不出來,陳列出來沒有形象,有形象不會(huì)推廣,有推廣依然不動(dòng)銷的現(xiàn)象。

您是否也存才以上問題?

  • 王冠群老師主講《新品推廣與動(dòng)銷》,一天課程幫您解決:
  • 產(chǎn)品推廣成功的基因:產(chǎn)品力問題;
  • 產(chǎn)品推廣的發(fā)動(dòng)機(jī):人的問題;
  • 產(chǎn)品推廣的方法:核心網(wǎng)店建設(shè)問題;
  • 重復(fù)動(dòng)銷武器:服務(wù)和堅(jiān)持問題;

產(chǎn)品推廣和動(dòng)銷是一個(gè)系統(tǒng),只有掌握了這個(gè)系統(tǒng),并且完整的把系統(tǒng)落地執(zhí)行,才能提升產(chǎn)品的推廣成功率。

新品推廣,引爆銷量;和高手過招才能成為高手!


【課程大綱】

模塊一:什么決定企業(yè)的市場(chǎng)地位?

1. 武器決定戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。

2. 如何提升經(jīng)銷商的市場(chǎng)地位?

模塊二:評(píng)估新品的產(chǎn)品力

產(chǎn)品是營(yíng)銷的核心和發(fā)動(dòng)機(jī),產(chǎn)品是道,營(yíng)銷是術(shù),產(chǎn)品本身如果有問題,談推廣沒有意義。

1. 產(chǎn)品力評(píng)判的五大工具

2. 五大工具的應(yīng)用與動(dòng)作分解實(shí)操

模塊三:哪些因素影響新產(chǎn)品的推廣成功?

1. 影響新產(chǎn)品推廣成功的六大因素。

2. 哪些人會(huì)影響產(chǎn)品額推廣?誰是暗處的敵人?

3. 能力、意愿、信心哪個(gè)更重要?

4. 推廣新品必須解決的四個(gè)問題?

模塊四:解決員工推廣新品意愿度的步驟和方法。

人是最核心的。產(chǎn)品再好,營(yíng)銷人員、終端零售商愿意積極推廣,產(chǎn)品才能推廣成功。

★ 如何解決內(nèi)部員工的產(chǎn)品推廣意愿度?(被動(dòng)推廣到主動(dòng)推廣)

1. 解決員工推廣意愿度的九大方法和步驟

2. 如何臨時(shí)調(diào)整薪酬系統(tǒng)?

3. 如何調(diào)整終端動(dòng)銷的價(jià)值體現(xiàn)系統(tǒng)?

4. 如何運(yùn)用對(duì)賭模式?

模塊五:如何解決通路客戶的產(chǎn)品推廣意愿度?

零售商在推廣產(chǎn)品過程中最關(guān)注什么?如何解決這些顧慮?讓他們自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行產(chǎn)品推廣?

1. 通路客戶最關(guān)注的兩大核心問題。

2. 兩大核心問題解決的動(dòng)作分解。

模塊六、新品推廣的六大手段

1. 強(qiáng)制發(fā)貨。可不可以強(qiáng)制發(fā)貨?發(fā)多少貨?

2. 快速鋪貨。如何鋪貨?鋪到哪里?

3. 考核網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。

4. 單品突破-產(chǎn)品豐富--產(chǎn)品結(jié)構(gòu)--產(chǎn)品更新和替代。

5. 推廣期不要判產(chǎn)品死刑。

6. 人均網(wǎng)點(diǎn)工程。

核心網(wǎng)店如何建設(shè)?

模塊七:如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)銷?

產(chǎn)品動(dòng)銷需要銷售氛圍,銷售氛圍如何打造?如何打造暢銷的銷售氛圍?如何讓這種氛圍成為習(xí)慣?

1. 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品靜態(tài)陳列最優(yōu)化?

2. 靜態(tài)陳列四大核心元素。

3. 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)推廣?

4. 動(dòng)態(tài)推廣動(dòng)作分解。

現(xiàn)場(chǎng)大量演練、作業(yè)、案例研討、頭腦風(fēng)暴、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)分析等實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,讓你帶著困惑來,帶著方法走;實(shí)現(xiàn)終端動(dòng)銷,快速提升銷售業(yè)績(jī)。

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團(tuán)隊(duì)忠誠度打造
團(tuán)隊(duì)管理
前言:在團(tuán)隊(duì)管理過程中,有沒有遇見這樣的現(xiàn)象?你很信任的、干了很多年的員工,找了個(gè)冠冕堂皇的理由離職、或者不辭而別?都說高薪留人,為什么高薪招聘的人為卻朝三暮四,穩(wěn)定性差,招一批,走一批?年年給員工漲薪、升職,花了很大代價(jià)培養(yǎng)的核心員工,結(jié)果他卻跳槽到競(jìng)品企業(yè)?為什么即使做了股份制改造,員工一點(diǎn)都不積極主動(dòng),一有機(jī)會(huì)照樣偷奸耍滑、磨洋工?你把員工當(dāng)兄弟,員工把你當(dāng)外人。當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí),員工總是選
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
執(zhí)行力
前言:從思想到行動(dòng)的引爆裝置,讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊(duì)伍!從技能到實(shí)操的核心秘器,讓你的業(yè)績(jī)遞增30%——300%!一、管理過程中十個(gè)為什么?One為什么:兩家公司實(shí)力、產(chǎn)品相差無幾,處在同樣的市場(chǎng)環(huán)境,但銷售業(yè)績(jī)卻相差巨大?Two為什么:領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的很多指令,下屬推一步走一步,不推就不動(dòng),動(dòng)了也達(dá)不到或者就不是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果?Three為什么:很多企業(yè)陷入這樣的怪圈:高層怨中層,中層怨基層,基層怨
經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)?
經(jīng)銷商管理
經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)?一、 哪些因素影響經(jīng)銷商業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)?  1、影響業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的5大因素?  2、什么是符號(hào)產(chǎn)品?  3、符號(hào)產(chǎn)品的四大特點(diǎn):  4、兩大核心因素中廠商定位與分工。二、如何從產(chǎn)品力的角度解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?  1、珠穆拉瑪戰(zhàn)略.爭(zhēng)取代理品牌產(chǎn)品!    A、優(yōu)勢(shì)。    B、危機(jī)! 
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市場(chǎng)營(yíng)銷
前言:你有意識(shí)到自己的危機(jī)嗎?經(jīng)濟(jì)下行,很多企業(yè)銷量下滑,壓力最大的除了老板就是營(yíng)銷總監(jiān)。總監(jiān)往往成為替罪羊,第一個(gè)被降職或者被辭退。銷量年年增長(zhǎng),工資待遇不漲,外聘的部下反而比自己收入高。任勞任怨,心無旁騖,全力以赴工作,不到40歲的年齡已經(jīng)滿頭白發(fā),老板依然不信任你。上一家企業(yè)年薪百萬,合同到期后竟然失業(yè)了。把自己當(dāng)企業(yè)的主人,給老板提很多建議和方案,老板總是不采納。.............
授課見證
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