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王東南
  • 王東南國際職業認證標準聯合會的高級企業培訓師
  • 擅長領域: 質量管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
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《質量檢驗、抽樣檢驗與品質保證》

主講老師:王東南
發布時間:2021-06-25 10:26:05
課程詳情:

課程名稱:質量檢驗、抽樣檢驗與品質保證

課程簡介“質量檢驗分類”和《GB/T2828計數抽樣檢驗程序》兩個方面介紹質量抽樣驗貨的注意事項和操作過程。本課程從質量的定義、質量檢驗的概述、檢驗的定義和分類、以及抽樣標準等幾個方面來闡述如何進行檢驗和質量控制。經過1天的培訓課程,學員要學會設定抽樣方案,如何進行供應商質量控制,如何保證交付等三個主要方面的技能。

授課時間

1天,6小時

授課方式

激情授課 互動體驗 案例分享 現場行動

關鍵字

質量檢驗計數抽樣檢驗程序AQL值

適合對象質量檢驗相關的人員和質量管理人員,包括質量檢驗員,中專、大專本科學員等。需要改善質量控制流程和控制方法的工作人員。

課程收益掌握《GB/T2828計數抽樣檢驗程序》的要素和規則。掌握使用計數抽樣檢驗的含義和使用條件。掌握使用計數抽樣檢驗方案的設計流程。

課程大綱

第一章課前溝通(20')

(1)日常檢驗中的困惑在哪里?

(2)按照抽樣檢驗批次合格后,有客戶投訴出現嗎?

(3)對計數抽樣檢驗出現過疑惑嗎?

第二章質量、質量檢驗和質量管理(20')

第一節一組關于質量的概念

(1)質量

(2)質量檢驗

(3)質量管理

第二節合格、不合格和缺陷

(1)合格

(2)不合格

(3)缺陷

第三節質量管理

(1)事前管理

(2)過程管理

(3)事后驗收

第三章計數檢驗抽樣程序的要素和規則(80')

第一節接收質量限AQL的含義

(1)AQL值本身是一種概率

(2)AQL中容忍的不良率

(3)屏蔽不良率的方法

(4)現場設定AQL的流程

(5)不做錯就不會錯/過程零缺陷理念

第二節關鍵特性識別

(1)客戶要求

(2)國家標準、行業標準和地區法規要求

(3)使用和運輸要求

(4)潛在客戶要求

(5)關鍵清單

第三節缺陷等級和接收準則

(1)接收數和拒絕數

(2)要有缺陷等級的概念

(3)缺陷等級的設定原則

(4)缺陷等級決定接收數

第四節轉移準則

(1)轉移準則

(2)轉移準則的使用條件

(3)現場驗貨不建議使用轉移規則

第五節案例分析

案例:假如某個型號的產品,在生產過程中,由1臺機器可以獨立完成全部工序,某次驗貨的訂單為50套,那么,不同數量的機器,完成本批訂單,質量檢驗過程一致嗎?計數抽樣方法一致嗎?原因在哪里?

第四章質量檢驗控制(80')

第一節過程管理

(1)進料檢驗

(2)首件檢驗(控制點)

(3)巡檢

(4)成品檢驗(控制點)

(5)出廠驗收

第二節計數抽樣前關注的要素

(1)過程質量水平

(2)批的組成的質量水平

(3)首末件的質量水平

(4)全尺寸檢測報告或者全檢記錄

(5)終檢人員的身份、技能和漏檢率

第三節計數抽樣使用的條件

第四節案例分析

案例:某軸類產品,供應商按照公司規定提交樣品至我司確認首件3pcs,圖紙規定尺寸為Φ35±0.1mm。我司檢驗發現該尺寸為Φ35.08mm,Φ35.09mm,Φ35.07mm。請問該首件是否合格?如不合格,我們可能有幾種方案要求供應商改善?哪種方案對客戶最有保證?哪種方案對供應商最合理?哪種方案是理論上最標準的方案?

第五章現場計數抽樣檢驗方案的設計流程(120')

第一節事前準備

(1)關鍵特性識別和關鍵特性清單

(2)客戶特殊要求執行

(3)圖紙、SIP文件或者標準件的準備

(4)首件確認

第二節現場分析

(1)識別批次情況

(2)檢查終檢情況

(3)找出過程質量控制點

第三節方案設計

(1)首件OK的抽樣方案

(2)過程穩定的抽樣方案

(3)終檢不可靠的抽樣方案

第四節質量檢驗員的作用

(1)質量檢驗

(2)質量監督

(3)質量保證

第五節案例分析

案例:今天突然接到某批貨物需要現場驗貨,到現場發現貨物已經基本做完,供應商在清拉,客戶緊急傳了一張圖紙過來。在生產現場發現,公司人員大概在20人左右,大概有4臺沖壓機同時在生產這個產品,公司的檢驗手段主要是游標卡尺,終檢驗貨的人是公司的老板娘,她一邊驗貨,一邊在照顧她3歲大的小兒子,她另外一個7歲的兒子和一個年近七旬的老漢在幫她打包裝。

請問:這種情況怎么驗貨?怎么保證交付不會引起客戶投訴?如果在開工時,就請你到現場做首件,你又會怎么驗貨?

第六章子批次管理與計數抽樣檢驗(120')

第一節子批次的概念

(1)批次

(2)子批次

(3)計數抽樣檢驗程序是以子批次為基礎的抽樣

第二節案例分析

案例:假如某個型號的產品,在生產過程中,由1臺機器可以獨立完成全部工序,某次驗貨的訂單為50套。

(1)假如供應商用50臺機器完成這批訂單,那么子批次是多少?

(2)假如供應商是5臺機器3班倒生產出來的,一個班的產量是5套,那么子批次是多少?

(3)假如供應商用2臺機器5個班完成,那么子批次是多少?

(4)假如供應商用1臺機器1個班完成,那么子批次又是多少?

第三節識別子批次是驗貨的前提

(1)不要混淆批次和子批次的概念

(2)要對供應商實行子批次管理

(3)現場檢驗以子批次為基礎

(4)尾數和清拉產品往往是質量黑洞

第四節減少現場驗貨數量的手段

(1)首件確認工藝穩定而不是檢驗

(2)追求供應商生產過程穩定

(3)產品不能是維修出來的

(4)批次驗貨前先終檢的漏檢率

(5)臨時培養1-2名檢驗人員

第五節抽樣檢驗的黃金手

(1)黃金手

(2)黃金手的培養


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