【課程背景】

有些人生來就注定不會成為平凡人，而如果這個人曾經(jīng)與總統(tǒng)大選、中東和談、國會彈劾案等重大事件聯(lián)系在一起，那就更不會與平凡沾邊了！這個人就是羅杰·道森！

羅杰·道森是美國總統(tǒng)顧問、內(nèi)閣高參、地產(chǎn)公司總裁、美國POWER 談判協(xié)會首席談判顧問、暢銷書作家、教授、演講大師、談判訓(xùn)練大師……沒有人知道他到底有多少頭銜。政治高參 羅杰·道森:“他直視著我的眼睛，說，‘羅杰，如果你支持我，我會堅持。’我說，‘有我在呢，總統(tǒng)先生。’”多年以后，羅杰·道森回憶起1996 年美國總統(tǒng)大選最重要的一場電視辯論，依然歷歷在目。面對來勢洶洶的共和黨人羅伯特·多爾，克林頓猶豫了，是羅杰·道森讓克林頓重新回到講壇并贏得了選民的支持。

眾所周知，羅杰·道森是前美國總統(tǒng)克林頓的首席談判顧問，在其長達(dá)8 年的總統(tǒng)顧問生涯中，經(jīng)歷了眾多著名的歷史事件，包括1996 美國總統(tǒng)大選、巴以和談、巴爾干沖突、萊溫斯基性丑聞案、美國總統(tǒng)彈劾案等。

一般認(rèn)為，在美國政治談判領(lǐng)域，有兩座高峰，是會讓任何妄想超越的后來者都膽戰(zhàn)心驚的。一位是聯(lián)邦調(diào)查局反恐談判顧問赫布·科恩，而另一位，就是羅杰·道森。

本課程融合了羅杰道森體系，科恩體系，以及國內(nèi)黃衛(wèi)平、林偉賢、李力剛等談判課程的優(yōu)勢和精華，歷經(jīng)本人自身談判經(jīng)歷和指導(dǎo)學(xué)員實踐融合改進(jìn)，是談判技巧中最快速、最顯效、最實戰(zhàn)的課程。

【課程時長】1——2天

【授課風(fēng)格】講授 案例 視聽 實操 研討 游戲 分享 問答 工具 PK等

【課程大綱】

第一章：雙贏優(yōu)勢談判的理念和要訣

談判決定不是一場只有你輸我贏的零和游戲，不是劍拔弩張完全對立的生死決斗。

什么是雙贏又是談判：

所謂雙贏優(yōu)勢談判就是要運用相互有效的談判策略和技巧，使雙方各自獲得想要的利益。或使雙方都有贏的感覺。而不是誰輸誰贏，或者雙方都輸。

談判是一種科學(xué)

進(jìn)行優(yōu)勢談判就像下棋，有一套遵循的游戲規(guī)則。依據(jù)這些規(guī)則，就能預(yù)測對方的反應(yīng)，進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)拇胧_(dá)到雙贏的目標(biāo)。所以說：談判是一種科學(xué)，并不只是一種臨場反映的藝術(shù)。

談判要運用策略

進(jìn)行優(yōu)勢談判，初期與對方接觸時，要運用開場策略，用精心的策劃以奠定成功的基礎(chǔ)。隨后要運用中場策略，在雙方的互動和內(nèi)外的壓力中，維持談判的優(yōu)勢。最后要運用首場策略，使雙方各自獲得想要的利益或是雙方都有贏的感覺。

第二章：談判的策略

一、談判的開場策略

1. 大膽開口的要求

2. 決不輕言接受首次開價

3. 后退三步、大驚失色

4. 避免對抗性談判

5. 心不甘情不愿

6. 諱莫如深

二、談判的中場策略

1. 應(yīng)對沒有決定權(quán)的對手

2. 服務(wù)價值遞減

3. 絕對不要折中

4. 意見分歧的處理

5. 陷入膠著的處理

6. 死胡同的處理

三、談判的收場策略

1. 白臉-黑臉策略

2. 逐步蠶食

3. 每況愈下

4. 收回條件

5. 略施小惠

 第三章：談判原則

1. 讓對方首先表態(tài)

2. 大智若愚

3. 千萬不要讓對方起草合同

4. 每次都要審讀協(xié)議

5. 分解價格

6. 書面文字更可信

7. 集中于當(dāng)前的問題

8. 一定要祝賀對方

第四章：談判壓力點

1. 時間壓力

2. 信息權(quán)力

3. 隨時準(zhǔn)備離開

4. 燙手山芋

第五章：談判實操