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王鑫偉
  • 王鑫偉商業(yè)銀行全產(chǎn)能、全客群營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 銀行保險(xiǎn) 談判技巧 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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客戶經(jīng)理溝通談資打造和客群提升

主講老師:王鑫偉
發(fā)布時(shí)間:2025-01-16 11:56:03
課程詳情:

課程背景

營(yíng)銷(xiāo)及客戶經(jīng)理最主要的工作就是客戶打交道,是給企業(yè)創(chuàng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的支柱力量。無(wú)論是個(gè)人零售,抑或渠道營(yíng)銷(xiāo),優(yōu)秀客戶經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)大多是綜合能力強(qiáng)的多面手,既懂業(yè)務(wù)、精通產(chǎn)品,又能快速和紛至沓來(lái)的形形色色客戶打成一片,產(chǎn)生穩(wěn)定業(yè)績(jī)和持續(xù)增量。因此,客戶及營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須精準(zhǔn)掌握客戶的心理,并有效引導(dǎo)客戶的購(gòu)買(mǎi)行為,才能快速高效地成交。營(yíng)銷(xiāo)就是心理博弈戰(zhàn),制勝策略就在心理操縱間。本課程的目的就在于引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)及客戶經(jīng)理在日常營(yíng)銷(xiāo)中快速、準(zhǔn)確把握客戶心理,順勢(shì)引導(dǎo)以促使簽單。

課程收益

1. 建立卓越營(yíng)銷(xiāo)意識(shí):了解營(yíng)銷(xiāo)自我定位,塑造卓越營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)

2. 掌握信任溝通策略:客戶破冰策略,關(guān)系遞進(jìn)策略,掌握企業(yè)決策鏈分析方法

3. 掌握需求分析策略:了解客戶需求心理,熟練應(yīng)用需求分析高效提問(wèn)、高效傾聽(tīng)的策略;熟練應(yīng)用價(jià)值鎖定流程

4. 掌握價(jià)值傳遞策略:立足客戶心理,并掌握其適用場(chǎng)景

課程對(duì)象

理財(cái)經(jīng)理/客戶經(jīng)理

課程方式

課程講授+案例分析及研討+情景演練+視頻鑒賞等

課程大綱

一、感性破冰——聊天開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)的秘密武器

二、談資打造

1. 了解對(duì)方——KYC客戶的興趣點(diǎn)

2. 表達(dá)誠(chéng)意——建立充分信任

關(guān)系遞進(jìn):讓對(duì)方喜歡你的“3A法”

1) Appreciation—賞識(shí)

2) Autonomy—授權(quán)

3) Affiliation—相似

3. 識(shí)別真?zhèn)巍私饪蛻粽鎸?shí)的顧慮

4. 充分溝通——

1) 馬斯洛生存需求談資設(shè)計(jì)

生存需求

安全需求

情感需求

尊重需求

自我實(shí)現(xiàn)

2) 不同性別客戶溝通

3) 不同職業(yè)客戶溝通

4) 不同情感關(guān)系客戶溝通

5) 不同個(gè)性客戶溝通——數(shù)字密碼識(shí)別客戶性格特征

1號(hào)人:領(lǐng)導(dǎo)自信

2號(hào)人:溫和溝通

3號(hào)人:行動(dòng)表達(dá)

4號(hào)人:策劃知識(shí)

5號(hào)人:方向幽默

6號(hào)人:智慧財(cái)富

7號(hào)人:人脈幸運(yùn)

8號(hào)人:責(zé)任親和

9號(hào)人:機(jī)會(huì)認(rèn)同

5. 客戶的消費(fèi)心理解析

1)顧客的第一需要是心理需要

2)最有力的營(yíng)銷(xiāo)武器是情感

3)滿足客戶買(mǎi)得放心的心理需求

4)隨便看看,不買(mǎi)沒(méi)關(guān)系

5)情感鏈接是成功營(yíng)銷(xiāo)成交關(guān)鍵

6. 簡(jiǎn)明高效,抓住重點(diǎn)

SPIN溝通法則

漏斗式溝通法則

三、客群提升

1、資產(chǎn)分層

1) 家庭保障

2) 資產(chǎn)保值

3) 資產(chǎn)增值

4) 資產(chǎn)保全

5) 資產(chǎn)傳承

2、產(chǎn)品提升

1) 單一產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

2) 產(chǎn)品交叉營(yíng)銷(xiāo)

3) 全量資產(chǎn)配置

其他課程

銀行對(duì)公客戶經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)情景提升沙盤(pán)模擬
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【課程背景】隨著金融市場(chǎng)發(fā)育程度和開(kāi)放程度的不斷提高,銀行間面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)的空間范圍和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都正在發(fā)生著深刻的變化。國(guó)家正加大金融改革的步伐,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)將越發(fā)激勵(lì)和殘酷。國(guó)內(nèi)間銀行以資源和網(wǎng)絡(luò)為優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越不明顯,同時(shí)金融產(chǎn)品的同質(zhì)化和營(yíng)銷(xiāo)模式的標(biāo)準(zhǔn)化,也導(dǎo)致銀行在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。為確保分支銀行的競(jìng)爭(zhēng)力,銀行一方面應(yīng)以廣泛的公司客戶資源和信息資源為平臺(tái),全面優(yōu)化和提升傳統(tǒng)優(yōu)
全量開(kāi)門(mén)紅——開(kāi)門(mén)紅的布局、規(guī)劃和節(jié)奏
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課程背景:近年來(lái),除對(duì)私業(yè)務(wù)以外,對(duì)公、普惠條線也啟動(dòng)了本條線的開(kāi)門(mén)紅,因此,機(jī)構(gòu)容易形成“主管行長(zhǎng)抓對(duì)公,營(yíng)銷(xiāo)副職抓對(duì)私,全行抓普惠”的誤區(qū)。結(jié)合對(duì)歷年年開(kāi)門(mén)紅的案例萃取及經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我們發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題通常會(huì)影響旺開(kāi)門(mén)紅的效果:1. 部門(mén)溝通協(xié)調(diào)未通順,與旺季營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的工作滯后;2. 一線隊(duì)伍火線輪崗,新手較多,對(duì)首季營(yíng)銷(xiāo)的殘酷性認(rèn)識(shí)不足;3. 行里任務(wù)分配和要求多且時(shí)
客戶經(jīng)理溝通談資打造和客群提升
營(yíng)銷(xiāo)技能
【課程背景】營(yíng)銷(xiāo)及客戶經(jīng)理最主要的工作就是客戶打交道,是給企業(yè)創(chuàng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的支柱力量。無(wú)論是個(gè)人零售,抑或渠道營(yíng)銷(xiāo),優(yōu)秀客戶經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)大多是綜合能力強(qiáng)的多面手,既懂業(yè)務(wù)、精通產(chǎn)品,又能快速和紛至沓來(lái)的形形色色客戶打成一片,產(chǎn)生穩(wěn)定業(yè)績(jī)和持續(xù)增量。因此,客戶及營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須精準(zhǔn)掌握客戶的心理,并有效引導(dǎo)客戶的購(gòu)買(mǎi)行為,才能快速高效地成交。營(yíng)銷(xiāo)就是心理博弈戰(zhàn),制勝策略就在心理操縱間。本課程的目的就在于引
中小企業(yè)及無(wú)貸戶賬戶開(kāi)發(fā)與存款爭(zhēng)奪培訓(xùn)方案書(shū)
銀行保險(xiǎn)
課程背景:在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,商業(yè)銀行在對(duì)公客戶的選擇和開(kāi)發(fā)上,將會(huì)面臨與以往截然不同的局面。其中,中小企業(yè)行業(yè)特性豐富的變化,以及在融資等金融產(chǎn)品方面旺盛的需求,正讓商業(yè)銀行的心態(tài)從被動(dòng)接待轉(zhuǎn)為主動(dòng)獲取。換句話說(shuō),如何在中小微企業(yè)開(kāi)設(shè)前爭(zhēng)取在我行開(kāi)戶,開(kāi)戶后如何有效吸儲(chǔ),對(duì)于習(xí)慣了開(kāi)發(fā)大戶、以貸轉(zhuǎn)儲(chǔ)、聚焦表外業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行而言,是亟待開(kāi)發(fā)的藍(lán)海,也是亟待深入研究的課題。課程收益:? 通
全量開(kāi)門(mén)紅——開(kāi)門(mén)紅的布局、規(guī)劃和節(jié)奏
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課程背景:近年來(lái),除對(duì)私業(yè)務(wù)以外,對(duì)公、普惠條線也啟動(dòng)了本條線的開(kāi)門(mén)紅,因此,機(jī)構(gòu)容易形成“主管行長(zhǎng)抓對(duì)公,營(yíng)銷(xiāo)副職抓對(duì)私,全行抓普惠”的誤區(qū)。結(jié)合對(duì)歷年年開(kāi)門(mén)紅的案例萃取及經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我們發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題通常會(huì)影響旺開(kāi)門(mén)紅的效果:1. 部門(mén)溝通協(xié)調(diào)未通順,與旺季營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的工作滯后;2. 一線隊(duì)伍火線輪崗,新手較多,對(duì)首季營(yíng)銷(xiāo)的殘酷性認(rèn)識(shí)不足;3. 行里任務(wù)分配和要求多且時(shí)
授課見(jiàn)證
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