**章：基本概念與基本設(shè)想

1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要弄清楚的三個(gè)概念：

※什么是職業(yè)？

※什么是職業(yè)規(guī)劃？

※什么是職業(yè)生涯管理？

2.企業(yè)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的基本設(shè)想

※企業(yè)要保留骨干員工?

——穩(wěn)定骨干員工，為戰(zhàn)略提供人才保障；

※員工要追求個(gè)人職業(yè)發(fā)展

——擇業(yè)意識(shí)不斷強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)的忠誠度正在逐年降低；

※二者實(shí)現(xiàn)雙贏的選擇

——根據(jù)戰(zhàn)略（人力資源規(guī)劃）需要，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)員工在企業(yè)內(nèi)部開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)個(gè)人成長，共享企業(yè)發(fā)展。

3.企業(yè)建立職業(yè)生涯管理體系的主要目的

※提升員工的職業(yè)化，樹立對(duì)自己的職業(yè)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的意識(shí)?

※確保公司在合適的時(shí)間內(nèi)有合適的人選擔(dān)任合適的職責(zé)?

※利用非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制大程度地保留骨干員工?

※進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理體系的戰(zhàn)略升級(jí)，深化人力資源管理的系統(tǒng)功能

第二章：企業(yè)如何構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展體系

4.科學(xué)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道是建立員工職位管理體系的關(guān)鍵

※建立崗位分類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施崗位分類；

※根據(jù)各類崗位的性質(zhì)，建立各類崗位的職位等級(jí)表和職位晉升標(biāo)準(zhǔn)；

※圍繞各類崗位的職責(zé)關(guān)聯(lián)，設(shè)計(jì)各類崗位的發(fā)展通路；

※建立企業(yè)內(nèi)部公開、透明的選拔機(jī)制，打通員工職業(yè)發(fā)展的通道；

※建立和完善以員工發(fā)展為主導(dǎo)思想的員工培訓(xùn)體系。

5.企業(yè)推動(dòng)實(shí)施員工職業(yè)管理體系職責(zé)分工“四問”

※企業(yè)經(jīng)營層做什么？

※企業(yè)各級(jí)管理人員做什么？

※各級(jí)員工做什么？

※人力資源部做什么？

6.企業(yè)推動(dòng)實(shí)施員工職業(yè)管理體系的流程

※公司的年度人力資源規(guī)劃

——圍繞公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃，建立并公布切合實(shí)際的人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃

※性格傾向與能力測評(píng)

——組織開展員工的個(gè)性傾向測評(píng)與能力測評(píng)；

※員工建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

——各級(jí)主管輔導(dǎo)下屬員工圍繞個(gè)人的特質(zhì)和職業(yè)傾向，建立個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

※主管的跟蹤與督促

——各級(jí)主管運(yùn)用績效管理等工具隨時(shí)跟進(jìn)員工職業(yè)規(guī)劃推進(jìn)程度，實(shí)施必要的輔導(dǎo)和督促

※年度的檢審

——各級(jí)主管幫助下屬檢審下屬員工年度職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

※調(diào)整個(gè)人職業(yè)規(guī)劃

——根據(jù)年度檢審結(jié)果，調(diào)整個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，公司提供針對(duì)性的培訓(xùn)資源支持

第三章：后記

7.構(gòu)建并有效實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的關(guān)鍵

※企業(yè)有明確的戰(zhàn)略定位和人力資源規(guī)劃?

※人力資源管理體系基本完善

※科學(xué)的組織管理體系：組織機(jī)構(gòu)、崗位管理管理體系?

※科學(xué)的薪酬分配體系和業(yè)績管理體系?

※完善的培訓(xùn)體系?

※企業(yè)的員工具備較強(qiáng)的職業(yè)化意識(shí)?

※高層——發(fā)展的思維?

※中層——輔導(dǎo)的技能?

※基層員工——成長的動(dòng)機(jī)?

8.成功案例介紹

※寶潔公司員工職業(yè)管理

※某通訊公司的員工職業(yè)管理制度介紹