● 課程背景
    5s管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進5s管理是一項重要的企業(yè)變革工作，5s如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業(yè)借推進5s管理擺脫經(jīng)營困境，使生產(chǎn)管理水平得到突破；同時也有不少企業(yè)在推進5s管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。
    我們不時聽到這樣的聲音，“我們推行都9S了，你還5S呢？”“我們?nèi)ツ昃屯菩羞^了！”------
    日本企業(yè)推行5S源于自律，而我們更多企業(yè)卻是歸于自律，如何在能夠?qū)?S 安全管理作為日常管理體系的一部分，如何可以達至我們追求的成本下降，效率提升，環(huán)境更美好呢？無數(shù)成功的實例告訴我們：唯有6S作為一個體系推行與維護時，您的企業(yè)才有可能在6S推行上持續(xù)受益！

● 課程收益：
1. 了解卓越企業(yè) 6S 管理的成功范例
2. 掌握6S 的跟本內(nèi)涵及基本原理
3. 掌握推進6S 管理重點與難點，借鑒企業(yè)的經(jīng)驗，從中找到出口
4. 掌握實施6S 管理體系的推行方法，實施方法，督促與維護審核方法與技巧。
5. 提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就優(yōu)秀企業(yè)文化

● 培訓(xùn)方式：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、案例分析

● 培訓(xùn)老師：涂高發(fā)先生
   注冊管理咨詢顧問、IRCA國際注冊審核員、EARA注冊環(huán)境體系審核員，曾任職于臺資永晉集團，歷任廠長、管理者代表，續(xù)推行7S與目標(biāo)管理兩年；EWIG GROUP任系統(tǒng)部經(jīng)理，成功推動全公司生產(chǎn)管理改善，績效顯著，并成功通過香港五常法協(xié)會認證，歷經(jīng)數(shù)年，工廠所至之處皆稱之為“5S”，涂老師熟通現(xiàn)場管理工具與方法，作為顧問不斷進行6S體系系統(tǒng)推進，取得不斐的成績。涂老師輔導(dǎo)與培訓(xùn)5S/6S的企業(yè)有：歐姆龍（深圳，上海，香港），中日龍，南玻，BP，中糧金帝，天基集團，天瑞實業(yè)，渝利精密，集力洋傘，寶威電源等數(shù)百家企業(yè)與集團。

● 課程綱要
第一天（09：30-17：30）   推行篇
第一部分、正確認識6s
1、大家談6s推行中的現(xiàn)存問題及困惑
2、情景回顧，狀況呈現(xiàn)
3、6s的五大效用
4、6s的五大執(zhí)行理念
5、6S推進的步驟
第二部分、結(jié)合過往案例資料及現(xiàn)場管理中現(xiàn)存問題逐點剖析6S
l. 整理：把要與不要的分開，不要的處理掉
1.1工作物品分類處理方法
1.2 員工的情緒分類處理方法
1.3 物品的循環(huán)再用以及環(huán)保節(jié)能意識的培養(yǎng)
1.4  P牌（及時處理現(xiàn)存問題的妙方）
1.5 員工私人物品的管理
1.6 建立每人一套工具
1.7 一站式客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.8 每天工作計劃清單及決定先后次序
2. 整頓：將要的納入管理狀態(tài)
2.1 所有物品都有一個清楚的標(biāo)簽和位置
2.2 合適的容器存放物品
2.3 使用存檔標(biāo)準(zhǔn)及控制總表控制物品取放
2.4 確保30秒中取放物品的妙方
2.5 看板管理（如何打造整潔、明確易懂、確保定期更新的通告版的妙方）
2.6 先進先出及生命周期的概念
3. 清掃：打造光潔、明亮、高清潔度的百聞不如一見的現(xiàn)場工作環(huán)境的技巧
3.1 清潔責(zé)任的劃分及認同
3.2 制定清潔、維修檢查表
3.3 使清潔及檢查更容易的妙方
3.4如何保證整體環(huán)境光彩照人
3.5關(guān)注安全事故與清掃的關(guān)系
3.6關(guān)注品質(zhì)問題與清掃的關(guān)系
4. 清潔：將以上3個S標(biāo)準(zhǔn)化并進行目視化管理
4.1 工作現(xiàn)場暢通無阻的布置(減少意外事故的發(fā)生)
4.2 各種現(xiàn)場工作指引（確保工作高效、準(zhǔn)確）
4.3 電線、電器、電話線的整理及開關(guān)指引
4.4 危險預(yù)防的方法
4.5 各種標(biāo)準(zhǔn)化的建立（服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、著裝標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)等）
4.6 顏色及視覺管理
4.7 設(shè)置6S法則博物館
5．現(xiàn)場安全管理
5.1. 現(xiàn)場安全管理的重要性
5.2. 現(xiàn)場關(guān)全管理的原則
5.3. 現(xiàn)場潛在安全隱患識別與分析方法

第二天（09：00-17：00） 維護篇
6. 素養(yǎng)：以6S為員工的素養(yǎng)
6.1 履行個人職責(zé)
6.2 良好的客服態(tài)度及溝通訓(xùn)練（內(nèi)部顧客，不可忽視）
6.3 整齊的儀容
6.4 每日收工前6S
6.5 今日事今日畢
6.6 服務(wù)宗旨的透明度
6.7 編寫6S手冊
6.8 定期6S檢查
第三部分、深化6s
1、簡潔6s
2、接待6s
3、溝通6s
4、工作與生活的最佳平衡6s
5、電話及會議6s
第四部分、如何持續(xù)推進6s
1、策劃和啟動階段                             
2、實施自主改善階段
3、標(biāo)準(zhǔn)化階段                           
4、持續(xù)改善,不斷進步   
第五部分 如何進行6S內(nèi)部審核
1、6S內(nèi)部審核概述-原則、條件、步  驟、注意事項
2、6S內(nèi)部審核準(zhǔn)備
3、內(nèi)部審核的策劃及運作流程
練習(xí)：查檢表
4、5S的審核的實施
5、內(nèi)部審核的一套工具及表格
案例演練，分組發(fā)表
6、如何最大程度的發(fā)揮內(nèi)部審核的力量
7、6S內(nèi)審技能
8、內(nèi)審報告
第六部分 6s推行中的疑問及困惑解析