【課程背景】： 

企業(yè)想要達(dá)到以下目標(biāo)，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，卻遇到各種問(wèn)題。如何解決成為企業(yè)**關(guān)注的：

? 想要抓住發(fā)展良機(jī)，商業(yè)模式明晰，卻方案層出不窮，互不兼容。

? 想要做到大道至簡(jiǎn)，決勝商業(yè)關(guān)鍵，卻信息駁雜，難以劃分重點(diǎn)。

? 想要公司井井有條，可以長(zhǎng)治久安，卻事無(wú)巨細(xì)，問(wèn)題堆積如山。

? 想要團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)共享，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，卻缺少章法，拼接紛繁錯(cuò)亂。

? 想要減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，多方考慮周全，卻沒(méi)有決策參照，心煩意亂。

? 想要組織分工明確，合理調(diào)動(dòng)資源，卻銜接低效，缺乏統(tǒng)一語(yǔ)言。

? 想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行合理復(fù)盤，卻一再推倒重來(lái)，問(wèn)題重犯。

? 想要不斷循序漸進(jìn)，業(yè)務(wù)高速發(fā)展，卻重術(shù)輕道，發(fā)展邊界受限。

? 想要界定企業(yè)階段，清晰發(fā)展核心，卻乾坤顛倒，陷入經(jīng)營(yíng)僵局。

【課時(shí)】：2天1晚

【課程收益】

商業(yè)框架要解決的**重要的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)難題整合，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著各種各樣的問(wèn)題，問(wèn)題自身的復(fù)雜性和帶來(lái)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性將會(huì)直接對(duì)商業(yè)結(jié)果造成沖擊，而解決能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心關(guān)鍵，

商業(yè)框架可以框定一系列特定問(wèn)題的正確思考方式，涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的決策，分析，流程，策略等日常需求。經(jīng)過(guò)該商業(yè)框架的解析和執(zhí)行，企業(yè)將會(huì)得到直觀高效的，可持續(xù)使用的，包括過(guò)程、規(guī)則、結(jié)果展現(xiàn)的“方案”。

1減少無(wú)謂的低效思考

如果一定要說(shuō)一個(gè)決策層面的難點(diǎn)/關(guān)鍵點(diǎn)：便是如何為這個(gè)問(wèn)題正確地匹配一個(gè)或n個(gè)商業(yè)框架。因?yàn)槭褂缅e(cuò)誤的模型，結(jié)論必定也會(huì)出問(wèn)題。

2精準(zhǔn)解決特定難題

每個(gè)框架都是前人在同類問(wèn)題上大量樣本積累后的總結(jié)提煉，正確地套用框架，一般可解決特定問(wèn)題的70%或以上。

3實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)共性基礎(chǔ)能力的梳理；去實(shí)現(xiàn)描述商業(yè)規(guī)則發(fā)展和完善的能力；實(shí)現(xiàn)反映結(jié)果信息簡(jiǎn)潔和快速高度共識(shí)的能力。

【課程大綱】：

一、信息系統(tǒng)框架

1如何從國(guó)家、社會(huì)、行業(yè)角度捕捉商機(jī)

2如何判斷風(fēng)口，經(jīng)濟(jì)走向和消費(fèi)時(shí)代

3 如何面對(duì)商機(jī)時(shí)做出快速合理的商業(yè)抉擇

二、市場(chǎng)系統(tǒng)框架

1如何做好市場(chǎng)調(diào)研、鎖定與完美啟動(dòng)

2 如何對(duì)市場(chǎng)分析、線索收集和定向摸排

3 如何針對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行商業(yè)區(qū)分

三、產(chǎn)品系統(tǒng)框架

1如何進(jìn)行品類選擇、產(chǎn)品定義和商品組合

2如何做好用戶調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃和方案調(diào)整

3 如何打造多條業(yè)務(wù)鏈和產(chǎn)品矩陣保持競(jìng)爭(zhēng)活力

四、財(cái)務(wù)系統(tǒng)框架

1如何對(duì)企業(yè)生存線、安全線和發(fā)展線合理評(píng)估

2 如何對(duì)資金、費(fèi)用和收益進(jìn)行合理性的調(diào)控

3如何根據(jù)財(cái)務(wù)反應(yīng)出來(lái)的狀態(tài)調(diào)整企業(yè)發(fā)展節(jié)奏

五、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)框架

1 如何從文化、人員、機(jī)制三方面組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

2 如何確立核心層、操作層、執(zhí)行層的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

3 適才適崗，人才的合理選拔標(biāo)準(zhǔn)與晉級(jí)路徑設(shè)計(jì)

六、資源系統(tǒng)框架

1如何構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和利益鏈

2如何提煉各鏈條中的要素，設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)和分配結(jié)果

3 如何建立對(duì)外不同類型的合作模式和關(guān)系處理

七、目標(biāo)系統(tǒng)框架

1 如何設(shè)定企業(yè)短期、中期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2 如何考慮企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和利益增長(zhǎng)

3 如何結(jié)合發(fā)展階段科學(xué)設(shè)定目標(biāo)值的底線和挑戰(zhàn)

八、營(yíng)銷系統(tǒng)框架

1 如何規(guī)劃品牌推廣、產(chǎn)品傳播和用戶收割的營(yíng)銷路徑

2 如何抓住營(yíng)銷策劃、執(zhí)行和落地各環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)

3 如何基于流量和轉(zhuǎn)化率做不同營(yíng)銷舉措的組合操作

九、數(shù)據(jù)系統(tǒng)框架

1如何抓取用戶、訂單和營(yíng)收的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

2 如何打通從意向到簽約和支付的完整數(shù)據(jù)鏈

3 如何做好企業(yè)的數(shù)據(jù)化建設(shè)和升級(jí)迭代