課程詳情
培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力
課程大綱
第一部分 認(rèn)識管理、認(rèn)識管理技能培訓(xùn)
　　認(rèn)識管理
　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？
　　經(jīng)理的角色定位
　　案例研討
　　管理的主要內(nèi)涵
　　經(jīng)理人的角色定位
　　經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)
　　經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的技能結(jié)構(gòu)
　　經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)圖
　　第二部分　　管理技能提升專題研修
　　模塊一：制定有效的計劃
　　規(guī)劃、計劃、策劃
　　計劃制定的基本方法與步驟
　　計劃制定案例分析
　　計劃為起點(diǎn)—PDCA改善你的工作
　　研討：計劃制定方法在您的工作中的運(yùn)用
　　模塊二：命令、授權(quán)與輔導(dǎo)下屬
　　命令、受命與復(fù)命
　　如何進(jìn)行有效的授權(quán)
　　管理者如何指導(dǎo)下屬
　　模塊三：推進(jìn)有效溝通
　　認(rèn)識溝通
　　避免觸犯溝通禁忌
　　溝通準(zhǔn)備工作
　　企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型
　　批評與表揚(yáng)下屬的技巧
　　模塊四：修煉一流的團(tuán)隊
　　建立起對團(tuán)隊的共同認(rèn)識基礎(chǔ)
　　團(tuán)隊的運(yùn)作與溝通
　　高績效團(tuán)隊運(yùn)作中的若干基本原理
　　團(tuán)隊合作技巧訓(xùn)練
　　模塊五：高效利用時間
　　浪費(fèi)時間的現(xiàn)象
　　節(jié)約時間的各類做法
　　用四代時間管理方法檢驗?zāi)愕臅r間觀
　　模塊六：有效激勵下屬
　　員工激勵的基本原理
　　塑造良好的內(nèi)部激勵機(jī)制
　　日常工作中如何有效激勵下屬
　　激勵員工的各類技巧分享