企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　**講：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑

　　**章、    企業(yè)人才困惑

　　1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧

　　1.2企業(yè)為何“人才荒”

　　第二章、    企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)

　　2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)

　　2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析

　　分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例！

　　解析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程案例分析！第二講：從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)

　　**章、    企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)

　　1.1 企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素

　　1.2 企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系

　　互動(dòng)分享：邏輯關(guān)系圖

　　第二章、    企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析

　　2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

　　2.2 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三角型

　　2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中人才的作用

　　第三章、    人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性與必要性理念

　　3.1企業(yè)人才梯隊(duì)及其重要性

　　3.2 得人才者的天下

　　案例分享：中國共產(chǎn)黨與國民黨

　　討論：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)經(jīng)典案例討論!

　　分組：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講：企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　**章、    企業(yè)愿景與使命、價(jià)值觀分析

　　1.1企業(yè)核心價(jià)值觀與使命、愿景的關(guān)系

　　1.2 如何尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想

　　第二章、    企業(yè)人才觀規(guī)范

　　2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系

　　2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范

　　案例分享：某企業(yè)人才觀

　　第三章、    企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　3.1 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇

　　3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則

　　3.3 企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)

　　案例分享：某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)

　　中篇：人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇（二部曲）

　　互動(dòng)：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)案例分析示范第四講：企業(yè)戰(zhàn)略分析與組織能力需求分析

　　**章、    企業(yè)戰(zhàn)略分析模型

　　1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？

　　1.2 SWOT分析工具簡(jiǎn)介

　　1.3 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT

　　互動(dòng)練習(xí)：運(yùn)用SWOT分析本企業(yè)戰(zhàn)略

　　第二章、    企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析

　　2.1 從組織能力到戰(zhàn)略需求

　　2.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求

　　2.3 人才戰(zhàn)略分析

　　第三章、    組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型

　　3.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑

　　3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的匹配

　　3.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型

　　案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型

　　分享：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)？第五講：人才梯隊(duì)體系規(guī)劃

　　**章、    企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析

　　1.1 企業(yè)現(xiàn)狀分析

　　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類

　　第二章、    企業(yè)人才需求分析

　　2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法

　　2.2 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測(cè)

　　互動(dòng)練習(xí)：企業(yè)人才需求分析

　　第三章、    企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型

　　3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)排列

　　3.2 企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模式

　　案例:某公司人才梯隊(duì)模型

　　分享：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)四部曲！

　　分享：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　分享：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)難題！第六講：梯隊(duì)人才能力模型設(shè)計(jì)與考評(píng)

　　**章、    企業(yè)梯隊(duì)人才能力要素

　　1.1 企業(yè)人才的能力要素概述

　　1.2 企業(yè)人才綜合能力要素

　　1.3 企業(yè)梯隊(duì)人才能力模型

　　案例：梯隊(duì)人才能力模型圖

　　第二章、    企業(yè)梯隊(duì)人才能力考評(píng)

　　2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理

　　2.2 企業(yè)人才能力考評(píng)結(jié)果分布

　　互動(dòng)練習(xí)：企業(yè)人才能力考評(píng)矩陣圖

　　第三章、    梯隊(duì)人才能力需求分析

　　3.1 企業(yè)級(jí)梯隊(duì)人才需求分析

　　3.2 部門級(jí)梯隊(duì)人才需求分析

　　3.3 后備干部人才需求分析

　　互動(dòng)練習(xí)：部門、后備人才需求分析工具應(yīng)用

　　下篇：梯隊(duì)人才選育用留實(shí)務(wù)篇 （三部曲）

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)做什么？

　　分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

　　分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第七講：梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃

　　**章、    企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的理論與角色

　　1.1 企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的理論：五徑論

　　1.2 企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)與目的

　　1.3 各級(jí)管理者的角色與任務(wù)

　　1.4 企業(yè)梯隊(duì)人才分類方法

　　案例：人才分類表

　　第二章、    梯隊(duì)人才需求規(guī)劃

　　2.1 企業(yè)梯隊(duì)人才職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì)

　　2.2企業(yè)人才梯隊(duì)層級(jí)設(shè)計(jì)

　　2.3 企業(yè)人才繼任計(jì)劃

　　2.4企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃

　　互動(dòng)練習(xí)：人才繼任計(jì)劃表編制

　　第三章、    梯隊(duì)人才培養(yǎng)課程計(jì)劃

　　3.1 課程需求規(guī)劃

　　3.2卓越課程計(jì)劃

　　3.3 精英課程計(jì)劃

　　3.4基礎(chǔ)課程計(jì)劃

　　互動(dòng)：課程計(jì)劃編制

　　第四章、    企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

　　4.1企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制

　　4.2 方案討論修訂與實(shí)施公布

　　案例：某企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

　　分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)全過程？

　　分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

　　案例：海爾集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)咨詢方案案例研究第八講：如何選人 ：梯隊(duì)人才的選拔

　　**章、    各級(jí)管理者的選人角色與任務(wù)

　　1.1 企業(yè)選人的誤區(qū)

　　1.2 各級(jí)管理者的選人角色與任務(wù)

　　典故：武大郎開店

　　第二章、    梯隊(duì)人才甄選的原則與標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1 梯隊(duì)人才的甄選基本原則

　　2.2梯隊(duì)人才的甄選中企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接

　　2.3 梯隊(duì)人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)

　　案例：梯隊(duì)人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)模型圖

　　第三章、    梯隊(duì)人才的甄選的方法與技巧

　　3.1甄選及面試的基本技巧

　　3.2 甄選考評(píng)基本法

　　互動(dòng)：面試技巧、甄選技巧練習(xí)；經(jīng)典借鑒：七觀法

　　討論：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的八面金剛

　　案例：一次失敗的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例

　　分組：如何打通企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的任督二脈？第九講：如何育人 ：梯隊(duì)人才的培育

　　**章、    各級(jí)管理者的育人角色與任務(wù)

　　1.1 各級(jí)管理者的育人角色

　　1.2 各級(jí)管理者的育人任務(wù)

　　第二章、    管理者育人的原則

　　2.1 企業(yè)梯隊(duì)人才培育原則

　　2.2 管理者育人的具體原則

　　第三章、    管理者育人的方法與技巧

　　3.1了解你的屬下: 一個(gè)簡(jiǎn)要實(shí)用的工具

　　3.2培育需求分析與員工訓(xùn)練計(jì)劃

　　3.3當(dāng)個(gè)好導(dǎo)師---入職和在職教育、指導(dǎo)（企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)教育、職業(yè)生涯指導(dǎo)）

　　3.4當(dāng)個(gè)好師傅—--入職和在職訓(xùn)練（崗位職責(zé)、作業(yè)流程培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練技巧）

　　3.5當(dāng)個(gè)好教練---在職訓(xùn)練與教育（培訓(xùn)的目標(biāo)、指導(dǎo)的方法技巧、教練技術(shù)及其運(yùn)用）

　　經(jīng)典案例：兩張圖的啟示

　　案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)UP計(jì)劃

　　分享：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)

　　企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。第十講：如何用人 ：梯隊(duì)人才的歷練

　　**章、    各級(jí)管理者的用人角色與任務(wù)

　　1.1 各級(jí)管理者的用人角色

　　1.2 各級(jí)管理者的用人任務(wù)

　　第二章、    管理者用人的原則

　　2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與用人原則

　　2.2企業(yè)文化與梯隊(duì)人才的“三匹配原則”

　　2.3“任人唯賢”原則

　　2.4以績效管理為核心的用人機(jī)制原則

　　第三章、    管理者用人的方法

　　3.1 適人適崗法：崗位職能基礎(chǔ)

　　3.2 柔性管理與授權(quán)法

　　3.3 崗位輪換法

　　第四章、    管理者的激勵(lì)技巧

　　4.1 不同層級(jí)和類型儲(chǔ)備干部的不同激勵(lì)技巧

　　4.2 十種不花錢的胡蘿卜的應(yīng)用與傳承

　　4.3 梯隊(duì)人才績效矩陣圖的應(yīng)用

　　互動(dòng)：激勵(lì)技巧應(yīng)用；【案例分享】：劉邦的故事

　　分享：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)的新金科玉律！

　　企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

　　企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析第十一講：如何留人 ：梯隊(duì)人才的留用

　　**章、    各級(jí)管理者的留人角色與任務(wù)

　　1.1 管理者的留人角色

　　1.2 管理者的留人任務(wù)

　　1.3管理者留人的原則與梯隊(duì)人才留用原則

　　第二章、    管理者留人的方法與技巧

　　1.1 為何留人？如何留住成長了的人才？

　　1.2 任用留人：知人善任

　　1.3 管理者留人五招術(shù)

　　案例：企業(yè)文化留人經(jīng)典

　　分享：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)的三種武器

　　企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

　　企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全第十二講：梯隊(duì)人才建設(shè)的管理

　　1.1梯隊(duì)人才數(shù)據(jù)管理與培育考評(píng)

　　1.2梯隊(duì)人才的推薦

　　結(jié)語：得人才者得天下！人才培育是管理者的長期使命。