慧識管理咨詢 提升咨詢服務(wù)價值

—— 看懂咨詢 才能用好咨詢

—— 管理咨詢監(jiān)理思維應(yīng)用

【類型：內(nèi)訓(xùn)課/公開課程】

【項目初衷】  

1、縱觀目前企業(yè)管理咨詢行業(yè)，行業(yè)內(nèi)亂象叢生，品牌咨詢公司、各類規(guī)模咨詢公司紛繁眾多，給客戶呈現(xiàn)得眼花繚亂，管理者無從甄別，再加上信息不對稱，難以有效選擇適合自身企業(yè)的最優(yōu)方案；

2、目前處于管理咨詢行業(yè)市場低迷，咨詢行業(yè)忽悠口碑已傳播多日，企業(yè)對之既想愛又害怕，想應(yīng)用解決管理問題又擔(dān)心忽悠被騙，很多企業(yè)管理者對管理咨詢行業(yè)、模式、應(yīng)用都缺乏深入和系統(tǒng)的了解，如何讓企業(yè)管理者有效思考，找到解決問題的突破口，真正了解咨詢、用好咨詢以解決管理實際問題，是這個行業(yè)理性回歸、良性發(fā)展的機(jī)會；

【課程定位】  

解密管理咨詢行業(yè)常見演繹模式、行業(yè)規(guī)則、專業(yè)方案、團(tuán)隊及顧問甄選、實戰(zhàn)應(yīng)用誤區(qū)及常見應(yīng)對策略等等剖析分享；旨在提升甲方客戶真正深刻了解咨詢、用好咨詢

【關(guān)鍵價值點】

適合各類型企業(yè)，對企業(yè)各級管理咨詢項目管理決策者對項目甄選、客戶識別、項目質(zhì)量效果管控等等都有非常實用和實戰(zhàn)的價值意義；

【項目學(xué)習(xí)對象】

企業(yè)高層管理者、項目經(jīng)營者、經(jīng)營決策者

【最佳應(yīng)用場景】

企業(yè)迫切需要引入外腦資源的時候；

企業(yè)迫切需要提升外腦資源的價值和效果的時候；

【學(xué)習(xí)時長】

本課程線下學(xué)習(xí)1天；

【學(xué)習(xí)大綱】

一、認(rèn)識管理咨詢

二、管理咨詢模式解讀

1、管理咨詢發(fā)展歷程

2、管理咨詢常見內(nèi)容服務(wù)

3、管理咨詢常見售前模式

4、管理咨詢導(dǎo)入幾種內(nèi)在動機(jī)

5、管理咨詢項目常見幾種角色

6、管理咨詢實施過程解析

7、咨詢交付幾種模式

8、咨詢服務(wù)模式新發(fā)展

9、咨詢行業(yè)規(guī)則解讀

10、咨詢項目過程剖析

三、管理咨詢監(jiān)理能做什么

1、管理咨詢監(jiān)理價值分析

2、咨詢監(jiān)理十大要點

3、咨詢監(jiān)理項目案例簡析

四、管理咨詢服務(wù)常見方式及價值

1、三種常見方式的對比剖析

2、企業(yè)為什么要引入咨詢服務(wù)