對象

網(wǎng)絡(luò)營銷團隊、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板

目的

快速打造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 系統(tǒng)，實現(xiàn)全員升級，快速融入移動電商體系。

內(nèi)容

上部：淘寶/天貓銷售與利潤倍增系基因篇

第一講：大勢如潮-570億代表了什么

1.歷年雙十一成交額增長示意圖

2.570億到底代表了什么

3.網(wǎng)民權(quán)威數(shù)據(jù)發(fā)布

第二講：用互聯(lián)網(wǎng)思維做電商

1.互聯(lián)網(wǎng)思維與獨孤九劍

2.互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶思維【案例解析】

3.互聯(lián)網(wǎng)思維之簡約思維【案例解析】

4.互聯(lián)網(wǎng)思維之極致思維【案例解析】

5.第1輪沙盤推演

第三講：破解天貓/淘寶運營規(guī)律

前言：電商本質(zhì)與四大黃金元素

一、天貓與淘寶中常見的2種運營模式

1.運營模式1：土豪模式

案例分析：某化妝品類目案例

2.運營模式2：屌絲模式

案例分析：某服裝類目案例

二、電子商務(wù)的4道死亡陷阱有哪些

1.死亡陷阱1：戰(zhàn)略性虧損

案例分析：某內(nèi)衣類目案例

3.死亡陷阱2：規(guī)模致勝VS小而美

案例分析：某平臺電商案例

4.死亡陷阱3：技術(shù)流VS價值體驗

案例分析：某女裝類目案例

5.死亡陷阱4：爆款VS核心競爭鏈

深度案例分析：某化妝品類目案例

三、電子商務(wù)的3級運營公式解析

1.一級運營公式VS銷量

案例分析：某鞋類電商案例

2.二級運營公式VS利潤

案例分析：系列案例分析

3.三級運營公式VS基因

案例分析：某燈具類目案例

四、淘寶/天貓利潤倍增系統(tǒng)運營流程圖

1.電商運營流程圖

2.第2輪沙盤推演

實操篇

第四講：店鋪設(shè)計定位篇

一、如何發(fā)現(xiàn)市場需求空間與店鋪定位

深度案例分析1：某保健品案例

1.發(fā)現(xiàn)市場需求必須思考的3個問題

深度案例分析2：某女裝類目案例

2.第3輪沙盤推演

第五講：賣點提煉文案篇

一、產(chǎn)品賣點提煉的6大邏輯

二、產(chǎn)品賣點提煉的42個方法

案例分析：手表類目案例分析

案例分析：家電類目案例分析

三、詳情頁寶貝描述的8種方法

1.寶貝描述的8種方法

2.第4輪沙盤推演

第六講：視覺設(shè)計營銷篇

1.越色越有型-有關(guān)顏色的電商范例

2.視覺營銷的4度要求與案例解讀

3.店鋪設(shè)計的8則與案例解讀

4.營銷型詳情頁的8個必備要素

第5輪沙盤推演

第七講：網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣篇

1.淘寶/天貓流量全景圖與全網(wǎng)營銷地圖

2.思考：我們的網(wǎng)絡(luò)營銷為何失敗

3.如何打造網(wǎng)絡(luò)微營銷矩陣

4.第6輪沙盤推演

第七講：團隊建設(shè)管理篇

前言：某化妝品企業(yè)的團隊建設(shè)與基因文化

一、淘寶/天貓的人才困境與組織建設(shè)

1.淘寶/天貓店鋪應(yīng)該配置哪些崗位

案例：某店鋪核心組織架構(gòu)與崗位分工

2.不同崗位在店鋪運營中的工作職責(zé)

二、如何打造一支電商鐵軍

1.低離職率團隊的共性因子

2.如何激勵電商團隊

3.打造電商鐵軍的5大系統(tǒng)

結(jié)尾：當(dāng)夢想成為信仰，一切皆有可能