一、應(yīng)急管理概述 
課程導(dǎo)入    案例：從最牛校長----葉志平，談應(yīng)急管理
1. 什么是應(yīng)急管理？
2. 應(yīng)急管理的定義；
3. 企業(yè)應(yīng)急管理的內(nèi)涵：預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)；
4. 企業(yè)應(yīng)急管理管理什么？
5. 什么是突發(fā)事件？
6. 突發(fā)事件的定義;
7. 突發(fā)事件的分類；
8. 企業(yè)應(yīng)急現(xiàn)狀; 
二、應(yīng)急組織機構(gòu) 
1. 企業(yè)應(yīng)急管理組織機構(gòu)建立原則；
2. 企業(yè)應(yīng)急組織機構(gòu)由哪些人員組成；
3. 應(yīng)急組織機構(gòu)日常情況下怎么進行管理；
4. 企業(yè)進入到應(yīng)急狀態(tài)下組織機構(gòu)怎么運作；
案例：南方電網(wǎng)的應(yīng)急管理組織機構(gòu)

三、應(yīng)急預(yù)案編制 1. 哪些法律要求企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案？
2. 開展預(yù)案編制有哪些要點？
3. 編導(dǎo)預(yù)案建設(shè)的原則要素；
4. 企業(yè)單位應(yīng)該編制哪些應(yīng)急預(yù)案？
5. 什么樣的預(yù)案是合格的？
6. 預(yù)案怎么進行分級分類？
7. 怎么開展應(yīng)急預(yù)案評審備案？
8. 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案在什么時機需要修訂？
案例：某企業(yè)的26個應(yīng)急預(yù)案
四、應(yīng)急培訓(xùn)演練 1. 企業(yè)應(yīng)急管理培訓(xùn)與應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的原則；
2. 怎么來開展應(yīng)急管理培訓(xùn)？
3. 應(yīng)急培訓(xùn)有哪些內(nèi)容？
4. 企業(yè)的演練規(guī)劃和計劃；
5. 演練方案和演練準(zhǔn)備；
6. 怎么開展實施演練的8個步驟？
7. 預(yù)案演練的評估總結(jié)；
8. 演練的后續(xù)行動；
案例：某企業(yè)的應(yīng)急演練設(shè)計
五、應(yīng)急行動響應(yīng) 1. 什么是應(yīng)急響應(yīng)；
2. 應(yīng)急響應(yīng)中的事故信息報告；
3. 應(yīng)急救援現(xiàn)場怎么來指揮；
4. 如何控制突發(fā)事件的擴大和衍生事故；
5. 人員疏散避難；
6. 環(huán)境保護監(jiān)測；
7. 現(xiàn)場搜尋營救；
8. 生產(chǎn)秩序恢復(fù)；
案例： 2005年8月6日臺風(fēng)“麥莎”響應(yīng)的矯枉過正
六、應(yīng)急隊伍管理 
1. 企業(yè)應(yīng)急隊伍管理的法律要求；
2. 企業(yè)應(yīng)急隊伍管理目的范圍；
3. 企業(yè)應(yīng)建立起哪些應(yīng)急隊伍；
4. 應(yīng)急隊伍管理職責(zé)；
5. 應(yīng)急隊伍日常管理；
6. 應(yīng)急響應(yīng)人員在緊急狀態(tài)下的管理；
案例：廣東省應(yīng)急隊伍的建設(shè)

七、應(yīng)急物資管理 
1. 企業(yè)哪些為應(yīng)急物資，應(yīng)急物資定義是什么？
2. 企業(yè)在零庫存下的應(yīng)急物資儲備；
3. 集團公司應(yīng)急物資的調(diào)撥；
4. 應(yīng)急物資由誰進行日常管理和檢查；
案例：某電廠霉?fàn)€的應(yīng)急物資；

八、應(yīng)急聯(lián)動機制 
1. “城門失火央及池魚”應(yīng)急聯(lián)動工作意義；
2. “一個好漢三個幫”企業(yè)間應(yīng)急聯(lián)動關(guān)系的建立；
3. 應(yīng)急聯(lián)動信息溝通；
4. 聯(lián)動資料存檔備案；