對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)/經(jīng)理、中高階管理層、研發(fā)&質(zhì)量以及其他相關(guān)部門工程師。

目的

了解NUDD方法論的基本概念，并能夠掌握實戰(zhàn)的要點，具備實施NUDD的能力

內(nèi)容

[ 課程大綱 ]

一． 質(zhì)量管理概述

1) 質(zhì)量與質(zhì)量管理

2) 質(zhì)量概念的演變

3) 質(zhì)量的特性

4) 質(zhì)量管理發(fā)展史

5) 各階段的特征

6) NUDD是有效的質(zhì)量控制方法

二． NUDD的概念

1) 什么是風險

2) QMP（質(zhì)量管理計劃）介紹

3) NUDD的定義

4) NUDD的案例分享

5) NUDD的應用目的

6) NUDD的應用范圍

7) NUDD的聚焦點

8) NUDD和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

9) NUDD涉及的角色和職責

10) 為什么需要NUDD

11) NUDD關(guān)聯(lián)性分析

12) NUDD具體案例

13) NUDD的應用原則

三．  NUDD方法論的框架

1) NUDD的框架

2) NUDD各模塊詳解

3) NUDD和新產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

4) NUDD的識別

5) 風險探測和分析

6) 風險響應

7) 風險跟蹤

8) 相應的模板分享

9) 涉及的工具介紹

a) 基于MRD的系統(tǒng)功能分析

b) 系統(tǒng)功能分析

c) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

d) 因果分析

e) 經(jīng)驗積累

f)  技術(shù)創(chuàng)新

四． 基于業(yè)務流程的NUDD應用

1) 質(zhì)量管理計劃和業(yè)務流程的融合框架

2) 各階段涉及的角色/工作及輸出

a) 前概念階段

b) 概念階段

c) 計劃階段

d) 開發(fā)階段

e) 驗證階段

f) 早期預警階段

五． 企業(yè)實戰(zhàn)案例分享

1) 項目介紹

2) 基于MRD的風險識別

3) 風險分析

4) 歷史經(jīng)驗參考

a) Top 20

b) Lesson learn

5) 風險檢測

6) 風險應對

7) 風險跟蹤

六． NUDD體系搭建workshop

1) 行業(yè)及產(chǎn)品特點分析

2) NUDD概念的定義

3) NUDD與企業(yè)業(yè)務流程的融合

4) 基于給定產(chǎn)品的NUDD實操

總結(jié)

   總結(jié)/答疑