《集團(tuán)客戶市場(chǎng)營銷策劃與執(zhí)行》
課程簡介：在目前電信運(yùn)營商競爭越來越激烈的環(huán)境下,對(duì)集團(tuán)客戶市場(chǎng)營銷策劃的要求
越來越高,
好的市場(chǎng)營銷策劃往往在成功的商業(yè)策劃中起核心作用，但在進(jìn)行有效、實(shí)用的市場(chǎng)營
銷策劃時(shí)，卻讓人感到困惑重重。本課程以市場(chǎng)營銷學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)
系學(xué)、廣告學(xué)等理論為基礎(chǔ)，以電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)營銷實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合大量營銷成功
經(jīng)驗(yàn)與成熟方法，精選當(dāng)今國內(nèi)外領(lǐng)先的實(shí)際案例，就如何進(jìn)行理想的市場(chǎng)營銷策劃并
有效監(jiān)控實(shí)施、從營銷部門營銷策劃的撰寫、業(yè)務(wù)流程、支持營銷策劃工作的銷售策略
與技巧、提升營銷效能的領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)維度進(jìn)行詳細(xì)而深入的講解與演繹。使困難的營
銷策劃與執(zhí)行工作變得輕松，從而促進(jìn)營銷質(zhì)的飛躍，同時(shí)提升市場(chǎng)策劃人員掌握市場(chǎng)
調(diào)研的流程和主要方法；圍繞相關(guān)KPI指標(biāo)進(jìn)行深入研究和跟蹤分析；掌握營銷策劃方法
并進(jìn)行如何實(shí)施等技巧。
課程時(shí)長：3天，共計(jì)18小時(shí)
進(jìn)行方式：實(shí)例講授、集體訓(xùn)練、腦力激蕩、情境仿真、角色扮演、行動(dòng)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)對(duì)象：營銷管理人員、營銷策劃人員、
課程大綱：
一：集團(tuán)客戶市場(chǎng)營銷策劃的基本概念
1、集團(tuán)客戶市場(chǎng)營銷策劃中的地理概念
2、集團(tuán)客戶市場(chǎng)營銷策劃中的產(chǎn)品概念
3、集團(tuán)客戶市場(chǎng)營銷策劃的基本提前
4、采用何種區(qū)域業(yè)務(wù)模式的決定因素
5、案例剖析：某電信運(yùn)營商基于產(chǎn)品定位的業(yè)務(wù)營銷策劃
二：集團(tuán)客戶區(qū)域開發(fā)的策劃步驟
1、市場(chǎng)背景分析
1）消費(fèi)者狀況分析
2）競爭狀況分析
3）行業(yè)分析
4）企業(yè)自身資源分析
2、營銷策略規(guī)劃
1）產(chǎn)品組合策略
2）價(jià)格策略
3）渠道策略
4）營銷傳播策略
三：集團(tuán)客戶營銷策劃的環(huán)境分析
1、掃描和分析內(nèi)、外部環(huán)境
2、產(chǎn)品特性分析
3、產(chǎn)品市場(chǎng)研究
4、市場(chǎng)細(xì)分
5、SWOT分析
6、GE分析模型
四：集團(tuán)客戶營銷資源整合策劃
1、營銷策劃合作與合作分類
1）共贏合作本質(zhì)：協(xié)同競爭
2）合作類別：企業(yè)聯(lián)盟與媒體互動(dòng)
2、垂直聯(lián)盟策劃
3、水平聯(lián)盟策劃
4、多元化融合
1）融合理念
2）資合寶庫：政治、品牌、科學(xué)、文化
5、案例分享：國內(nèi)某電信運(yùn)營商基于資源整合的營銷策劃
五：營銷策劃與執(zhí)行的協(xié)同
1、提出營銷策劃
2、如何將營銷策劃執(zhí)行到位
3、營銷執(zhí)行的5W1H
4、營銷執(zhí)行不力的系統(tǒng)問題
5、營銷策劃的修正與監(jiān)控
6、營銷策劃控制的類型
7、如何分析營銷策劃進(jìn)展和控制執(zhí)行
六：銷售一線標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與實(shí)地營銷操作策劃
1、面的管理——區(qū)域
1）區(qū)域條件的運(yùn)用
2）設(shè)計(jì)區(qū)域分銷策略
3）寬度分銷之區(qū)域管理的具體操作特點(diǎn)
4）深度分銷之區(qū)域管理的具體操作特點(diǎn)
2、線的管理——路線
1）路線銷售的設(shè)計(jì)與管理
2）路線的規(guī)劃原則
3）銷售拜訪效率與距離的關(guān)系
3、點(diǎn)的管理——終端
銷售人員生產(chǎn)力的著力點(diǎn)
4、區(qū)域攻略
1）群狼攻略與螞蟻攻略
2）促銷與價(jià)格攻略
3）零售攻略
4）掌控終端的必要性
5）終端提升的“六力定律”
七：行動(dòng)學(xué)習(xí)、總結(jié)、提問與答疑