員工心態(tài) 九型團隊多贏技術(shù)
　　**章：高管團隊困境

　　在現(xiàn)實中，卓越的團隊和低劣的團隊通常少見，卓越的成功者必然是少數(shù)，低劣的團隊也被競爭所淘汰，所以大多數(shù)企業(yè)的高管團隊，可以稱為“平庸的團隊”，因其平庸所以他會很現(xiàn)實，在市場中有其一席之地，也因其平庸他無法突破發(fā)展的瓶頸，甚至錯過行業(yè)發(fā)展的機遇。

　　1、四個團隊層次：低劣、平庸、優(yōu)秀、卓越

　　2、高管團隊困境：企業(yè)家成為天花扳

　　能好配合的人不在這

　　好的人才吸引不來

　　引進的人才無效益

　　錯失人才導(dǎo)致錯失機遇

　　3、困境的原因：戰(zhàn)略與自我認知無對應(yīng)

　　戰(zhàn)略和關(guān)鍵任務(wù)與高層人才無對應(yīng)

　　缺乏高管人才的系統(tǒng)思考

　　缺乏有效的應(yīng)用工具

　　4、解決之道：企業(yè)家要成為人才價值發(fā)現(xiàn)者和團隊價值創(chuàng)造者

　　案例：為什么骨干一有些成績就要提高待遇？

　　思考：目前我遇到的嚴重的人才困境是哪個？

　　第二章：多贏團隊價值模型——己愈立則立人己愈達則達人

　　客戶贏、企業(yè)贏、個人贏、現(xiàn)在贏、未來贏，此謂：-“多贏”。多贏團隊價值模型是從客戶價值開始分析，表達客戶價值、企業(yè)競爭力、組織建設(shè)和人才能力的關(guān)系的系統(tǒng)模型。

　　1、多贏團隊價值模型介紹

　　P=(X Y)×Z×K

　　2、從競爭要素分析公司需要的高管團隊能力與特質(zhì)

　　3、速度、控制、創(chuàng)新對高管能力與個性的要求

　　4、從發(fā)展階段分析公司需要的高管團隊能力與特質(zhì)

　　5、工作層次、組織規(guī)模、投資能力對高管能力與個性的要求

　　6、從組織建設(shè)狀況分析公司需要的高管團隊能力與特質(zhì)

　　7、產(chǎn)權(quán)制度、獎懲機制、企業(yè)文化對忠誠度的影響

　　8、理想情況下的團隊能力與特質(zhì)組合

　　案例討論：幾位成功企業(yè)家和失敗企業(yè)家的能力與個性特點

　　思考：我自己團隊組合的能力與特質(zhì)

　　第三章：九型人格技術(shù)——知人者智自知者明

　　雖然認識了企業(yè)需要的能力也認識到自己和團隊成員的差距，但從現(xiàn)實走向理想是相當(dāng)之難的，在所有難點中，難的是企業(yè)家和高管團隊成員對自我的認知，沒有正確的自我認知，配合效率自然不高，合作創(chuàng)造高價值也成為奢望。本部分用國際上卓越企業(yè)高管普遍使用的九型人格技術(shù)，使自我認知和人才價值發(fā)現(xiàn)成為可能。

　　1、個性特質(zhì)的形成與對企業(yè)行為的影響

　　2、九型人格體系介紹

　　3、自我識別技術(shù)

　　4、識別他人個性的技術(shù)

　　5、每種性格的突出能力

　　6、每種性格的突出弱點

　　7、每種性格的進步難點

　　案例：愛炫耀的王石與低調(diào)的任正非

　　思考：我的個性在如何影響我的企業(yè)

　　第四章：九型團隊多贏技術(shù)——和而不同臻于至善

　　知道了企業(yè)需要什么樣的高管團隊，也知道了企業(yè)家自己和團隊成員的個性特質(zhì)，本章將多贏團隊價值模型和九型人格技術(shù)結(jié)合，成為九型團隊多贏技術(shù)，在創(chuàng)造自身價值的同時，實現(xiàn)高管團隊的價值大化。

　　1、確認企業(yè)價值指標

　　2、明確自身特點對企業(yè)價值的支持程度P>K

　　3、明確現(xiàn)階段和下階段高管團隊的能力建設(shè)重點和團隊建設(shè)重點

　　4、合作層次一：快速彼此認同技術(shù)

　　P(b1)=P(b2)

　　5、合作層次二：高效配合技術(shù)

　　P(b1)-P(s2)=P(b2)-P(s1)

　　6、合作層次三：價值大化技術(shù)

　　P(b1) P(b2)=F

　　案例：那些成功者合作層次與合作技術(shù)分析

　　思考：我與合作者處于哪個合作層次？