《新型供應(yīng)商選擇，考核和全面管理》課程大綱

模塊一：我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃） 
企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析 
不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商 
不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 
不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略 
產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略 
供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的 
如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源 
不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略 
供應(yīng)商尋源策劃考量因素 
模塊二 如何尋求供應(yīng)商 
尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道 
如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商 
GM是如何進(jìn)行反向營銷的 
SONY是如何進(jìn)行反向營銷的 
如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商 
供應(yīng)商越有名氣越好嗎 
公司要求直接從制造廠購買有道理嗎 
全球化形勢(shì)下如何尋源 
供應(yīng)商來源的3個(gè)形式 
如何做全球價(jià)值鏈布局 
模塊三 如何評(píng)審供應(yīng)商 
3個(gè)步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理 
什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?nbsp;
供應(yīng)商評(píng)審要素權(quán)重如何設(shè)定 
如何組建評(píng)審小組與角色分工 
如何評(píng)審供應(yīng)商綜合能力 
如何評(píng)審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力 
如何評(píng)審供應(yīng)商的技術(shù)能力 
如何評(píng)審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 
如何評(píng)審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力 
評(píng)審結(jié)果如何處理

模塊四供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 
如何通過供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商 
如何通過資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力 
如何通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu) 
如何通過鄧 白氏編碼審視供應(yīng)商 
如何通過個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商償債能力 
如何通過3個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商盈利能力 
如何通過4個(gè)指標(biāo)如何評(píng)審供應(yīng)商運(yùn)營能力 
如何評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 
模塊五供應(yīng)商績效評(píng)估與改進(jìn) 
如何設(shè)立供應(yīng)商KPI 
KPI考核中各部門的分工 
如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí) 
如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨 
如何處理公司“急！！！”訂單 
供應(yīng)商交期管理及跟催 
供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立 
如何避免質(zhì)量爭(zhēng)議 
如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo) 
供應(yīng)商績效改進(jìn) 
供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法 
汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法 
供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立 
如何通過AB角改善供應(yīng)商 
模塊六 如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值 
如何通過供應(yīng)商早期參與ESI 
如何與供應(yīng)商協(xié)同 
如何處理前期采購與研發(fā)采購 
如何與供應(yīng)商VA/VE 
外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心” 
為何外資企業(yè)喜歡租賃 
如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單 
如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng) 
模塊七供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理 
四種供應(yīng)商關(guān)系 
SRM的5個(gè)層次 
如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制 
如何與供應(yīng)商結(jié)盟 
如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫存VMI 
VMI與寄售有何不同 
合同管理的關(guān)鍵問題 
如何保證合同的履行 
模塊八 八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商