對(duì)象
1. 希望在建立完善的人才梯隊(duì)和發(fā)展路徑的領(lǐng)導(dǎo)者； 2. 希望可以在管理路徑上持續(xù)成長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)不同管理角色變化的個(gè)人； 3. 希望能讓團(tuán)隊(duì)有可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)
目的
1. 明確不同管理階段經(jīng)理人的角色認(rèn)知； 2. 找到自己的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)和如何克服劣勢(shì)的方法；3. 掌握從任務(wù)目標(biāo)分解到績(jī)效達(dá)成的要素和基本方法；4. 實(shí)操演練管理者的核心工作，學(xué)以致用；5. 統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)間，讓管理“輕松且有效” 收益六：了解組織發(fā)展和人才發(fā)展路徑，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
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