對(duì)象

高管、管理層、財(cái)務(wù)

目的

通過整個(gè)課程案例的講解，學(xué)員的互動(dòng)，講師的深入點(diǎn)評(píng)，增加學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在學(xué)習(xí)中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理的技能，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的閱讀分析，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問題。

內(nèi)容

課程大綱：

案例指引：用案例說(shuō)明非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的必要性

模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀

非財(cái)務(wù)人員如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。拉近財(cái)務(wù)報(bào)表和非財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系，增加學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的興趣

1、    

資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

（1） 資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目所代表的內(nèi)容：

資產(chǎn)負(fù)債表各科目的內(nèi)容，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)在資產(chǎn)負(fù)債表中如何反映。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員了解各科目?jī)?nèi)容與企業(yè)日常管理工作之間的關(guān)系

（2） 非財(cái)務(wù)人員讀懂資產(chǎn)負(fù)債表的具體方法

（3） 通過資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問題

（4） 案例：通過具體案例的分析讓學(xué)員學(xué)會(huì)資產(chǎn)負(fù)債表的具體分析方法

2、    

利潤(rùn)表的閱讀

（1） 利潤(rùn)表各項(xiàng)所代表的內(nèi)容：

利潤(rùn)表各項(xiàng)指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，管理者如何通過利潤(rùn)表了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，如何通過利潤(rùn)表的閱讀改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

(2)案例:通過案例分析讓學(xué)員學(xué)會(huì)利潤(rùn)表的具體分析方法

（3）通過利潤(rùn)表各項(xiàng)指標(biāo)的分析，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)立新的商業(yè)模式

3、現(xiàn)金流量表閱讀

（1）現(xiàn)金表三項(xiàng)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)）的內(nèi)容

（2）現(xiàn)金流量表與利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表之間的關(guān)系（利潤(rùn)=？現(xiàn)金，）

（3）管理者如何讀懂現(xiàn)金流量表。

（4）如何使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不缺錢

（5）企業(yè)一旦遇到現(xiàn)金流危機(jī)如何處理

（4）案例：通過案例學(xué)員掌握在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)如何增加企業(yè)的現(xiàn)金流。

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

1、企業(yè)盈利能力的分析；

2、償債能力分析；

3、營(yíng)運(yùn)能力的分析。

通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析使學(xué)員學(xué)會(huì)判斷判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否安全及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，通過指標(biāo)的分析，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)

4、案例：通過海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析評(píng)價(jià)及改善建議，使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)具體的使用方法。

三、如何準(zhǔn)確的識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表

四、財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性

課程收益：

課程從管理者角度講解相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，將財(cái)務(wù)報(bào)表的枯燥數(shù)據(jù)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，使管理者能夠掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)報(bào)表反映的內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，通過財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問題，采取措施予以改進(jìn),通過報(bào)表的數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

?  三張報(bào)表---透徹了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過報(bào)表趨吉避兇

?  三個(gè)指標(biāo)的分析------充分了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、運(yùn)營(yíng)管理的能力，通過分析采取措施，提升企業(yè)的價(jià)值

?  一個(gè)工具-----企業(yè)的全面預(yù)算管理。通過預(yù)算使企業(yè)的戰(zhàn)略落地，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行