課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)一、常見的薪酬管理問題

　　常見的九大薪酬管理問題

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)二、薪酬體系概述

　　如何實(shí)施正確的獎勵

　　企業(yè)在獎勵員工方面的十大錯(cuò)誤

　　薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)要點(diǎn)

　　薪酬管理的目的

　　薪酬管理的戰(zhàn)略意義

　　薪酬設(shè)計(jì)理念

　　戰(zhàn)略性薪酬決策的內(nèi)容

　　戰(zhàn)略性薪酬決策的內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)

　　薪酬體系對公司戰(zhàn)略落地與牽引核心價(jià)值觀生根的作用

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)三、制定薪酬策略

　　戰(zhàn)略性薪酬決策的過程

　　制定薪酬戰(zhàn)略

　　薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)四、職位價(jià)值評估

　　職位價(jià)值評估流程

　　職位評估方法——排序法

　　職位評估方法——分類法

　　職位評估方法——要素比較法

　　職位評估方法——計(jì)點(diǎn)法

　　職位評估流程

　　確定報(bào)酬要素的關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　案例：職位基準(zhǔn)序列表

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)五、市場薪酬調(diào)查

　　薪酬調(diào)查

　　薪酬調(diào)查流程

　　市場薪酬數(shù)據(jù)的處理

　　薪酬調(diào)查結(jié)果

　　薪酬體系進(jìn)行比較分析

　　薪酬數(shù)據(jù)分析——了解薪酬的競爭力

　　現(xiàn)場練習(xí)

　　常見四種薪酬政策線確定

　　不同類別人員采取不同薪酬策略與薪酬水平

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)六、薪酬方案設(shè)計(jì)

　　薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬決定要素

　　常見的幾種薪酬類型

　　決定固定收入與浮動收入構(gòu)成比例二大因素

　　薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)的術(shù)語及經(jīng)驗(yàn)值

　　薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)總體方法

　　薪點(diǎn)表中的級差與等差

　　薪點(diǎn)表

　　薪點(diǎn)表分析

　　薪點(diǎn)表調(diào)節(jié)——調(diào)整中位值（級差）

　　薪點(diǎn)表調(diào)節(jié)——調(diào)整帶寬（等差）

　　1、工資設(shè)計(jì)

　　2、獎金—是什么

　　3、什么是福利

　　4、長期激勵體系設(shè)計(jì)

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)七、工資套改與薪酬調(diào)整

　　現(xiàn)行工資水平與新體系的比較

　　薪酬體系實(shí)施政策

　　新舊工資體系的切換

　　工資套改

　　總體工資水平的變化分析

　　整體工資水平調(diào)整

　　基于任職資格的薪酬調(diào)整

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)八、各類人員薪酬設(shè)計(jì)

　　1、銷售人員的薪酬

　　決定銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)的三大因素

　　銷售傭金的四種提取模式

　　銷售人員的三種基本方式

　　2、研發(fā)人員的薪酬

　　方案一：項(xiàng)目獎

　　方案二、研發(fā)產(chǎn)品化提成獎金

　　方案三：年薪制——HW獎金評定辦法

　　3、管理人員的薪酬

　　對董事長兼首席執(zhí)行官的薪酬激勵

　　對總裁的薪酬激勵

　　對事業(yè)部分管副總裁的薪酬激勵

　　對財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬激勵

　　4、生產(chǎn)人員的薪酬

　　小范圍工資總額承包制

　　5、外派人員薪酬

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)九、全面報(bào)酬策略

　　全面薪酬內(nèi)涵

　　描繪公司發(fā)展愿景和個(gè)人發(fā)展前景

　　給予發(fā)展機(jī)會，讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任

　　充分認(rèn)同其價(jià)值，尊重員工的工作

　　給員工更多的自由空間

　　充分的信任、關(guān)注和溝通

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)十、薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù)

　　薪酬總額控制

　　薪酬總額的確定原則

　　COMPA薪酬體系維護(hù)