集團管控的重點在于促進集團內部協(xié)同效應發(fā)揮的內部資源整合，以及作為保障協(xié)同效應實現(xiàn)的規(guī)范治理和有效管控。 集團管控是個系統(tǒng)工程。框架、流程、制度、方法、工具、知識，需要有機結合。而如何與企業(yè)的實際相結合，讓這些方法和工具真正發(fā)揮作用，則是智慧。 在整合方面，集團作為調度中心，本著經(jīng)濟、高效、有利的原則，統(tǒng)籌運用協(xié)同機制，對各項資源進行優(yōu)化配置，使資源最大限度的得到應用和共享，以達到減少重復、內耗、低效和浪費的目的。同時，集團為分子公司提供各種必要的服務和支持，分子公司為集團作出相應的貢獻。 在管控層面，為了保障整合工作的有效性和效率，適當?shù)墓芸厥潜匾摹＿@里的管控是以產權結構為基礎的治理結構和控制體系的結合。集團總部好比人的中樞神經(jīng)，發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為所屬公司強有力的指揮部，根據(jù)需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃、目標分解和戰(zhàn)術指導等。 本課程是多個大型集團成功管控經(jīng)驗的總結。 本課程課綱如下： 一、 集團公司管控概述 二、 集團管控系統(tǒng)框架 三、 流程與績效 四、 風險管控 五、 文化管控 六、 高管自身建設 七、 戰(zhàn)略管控 八、 戰(zhàn)略實施-目標管理 九、 治理結構 十、 可持續(xù)發(fā)展 十一、資源依托 十二、知識管控 十三、人力資源管控 十四、管理工具與手段 十五、財務管控 十六、技術戰(zhàn)略 十七、投資項目管控 十八、合作伙伴管控 十九、全方位管控體系 二十、改進與創(chuàng)新