、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)與統(tǒng)計；

1、數(shù)據(jù)分析是什么？2、為什么企業(yè)需要進行數(shù)據(jù)分析？3、數(shù)據(jù)分析的基礎是統(tǒng)計；4、統(tǒng)計與企業(yè)數(shù)據(jù)分析； 5、統(tǒng)計與企業(yè)信息管理的發(fā)展現(xiàn)狀； 6、企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的特征； 7、社會經(jīng)濟統(tǒng)計的職能； 8、統(tǒng)計數(shù)據(jù)研究方法的分類。

第二講：統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理；

1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理； 2、統(tǒng)計分組方法； 3、統(tǒng)計分組中的計算；

4、統(tǒng)計資料的匯總； 5、統(tǒng)計分布數(shù)列。

第三講：統(tǒng)計綜合指標

1、綜合指標的基本概念；2、相對數(shù)指標的種類；

3、相對數(shù)指標的表現(xiàn)形式：1）百分數(shù)；2）頻數(shù)、頻率；3）比率、比例；4）倍數(shù)與番數(shù)；5）同比與環(huán)比；

4、平均數(shù)指標的計算；1）加權平均數(shù)；2）中位數(shù)；3）眾數(shù)；

5、標志變異分析指標；1）極差；2）平均差；3）標準差；4）變異系數(shù)。

第四講：統(tǒng)計報表制度

1、統(tǒng)計原始記錄；1)什么是原始記錄；2）原始記錄的內(nèi)容；3）設置原始記錄的原則；4）原始記錄的填寫要求；

2、統(tǒng)計臺賬；1）什么是統(tǒng)計臺賬；2）統(tǒng)計臺賬的作用；3）統(tǒng)計臺賬的填寫要求；4）統(tǒng)計臺賬的式樣；

3、統(tǒng)計報表；1）什么是統(tǒng)計報表；2）統(tǒng)計報表的作用；3）統(tǒng)計報表的設計與結(jié)構(gòu)；4）統(tǒng)計報表的填寫要求；

4、統(tǒng)計報表制度；

第五講：時間數(shù)列分析方法；

1、時間數(shù)列的概念；1）什么是時間數(shù)列；2）時間數(shù)列的作用；3）編制時間數(shù)列的原則；

2、時間數(shù)列水平指標分析；1）發(fā)展水平；2）平均發(fā)展水平；3）增長量與平均增長量；

3、時間數(shù)列速度指標分析；1）發(fā)展速度；2）增長速度；3）平均發(fā)展速度；4）平均增長速度；

第六講：企業(yè)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析工作概述；

1、企業(yè)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析工作的現(xiàn)狀；2、企業(yè)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析工作存在的問題； 3、企業(yè)統(tǒng)計工作的基本職能；4、企業(yè)經(jīng)濟核算概述；5、三種不同經(jīng)濟核算的職能；6、企業(yè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建立；7、提升企業(yè)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析的措施；

第七講：企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計工作

1、生產(chǎn)統(tǒng)計工作的職責；2、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計；3、工業(yè)增加值統(tǒng)計；

4、原材料消耗統(tǒng)計；1）原材料消耗統(tǒng)計的口徑、范圍；2）原材料總消耗量的統(tǒng)計；3）原材料單位消耗量的統(tǒng)計；4）原材料利用率的統(tǒng)計；

5、工業(yè)發(fā)展速度的對比分析；1）不變價格法；2）價格變動差額法；3）價格指數(shù)調(diào)整法；4）工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)的計算；

6、生產(chǎn)統(tǒng)計表單；1）班組生產(chǎn)日報表；2）生產(chǎn)進度日報表；3）產(chǎn)品生產(chǎn)月報表；4）產(chǎn)品訂單計劃執(zhí)行一覽表。

第八講：企業(yè)質(zhì)量統(tǒng)計工作

1、質(zhì)量統(tǒng)計工作的職責；2、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計指標；3、質(zhì)量目標考核指標；4、PPM值的計算；5、質(zhì)量統(tǒng)計表單；1）產(chǎn)品品質(zhì)檢驗日報表；2）產(chǎn)品質(zhì)驗日報表；3）產(chǎn)品質(zhì)量管理日報表；4）生產(chǎn)質(zhì)量月報表；5）質(zhì)量目標考核月報表；

第九講：倉庫進出貨物的管理

1、配送倉庫的作業(yè)流程；

2、物料進貨的管理；1）物料入庫準備流程；2）進貨作業(yè)應考慮的七個要素；3）進貨驗收的內(nèi)容；4）物料分類管理的原則；5）物料入庫信息的處理；

3、物料出貨的管理；1）出貨作業(yè)的管理流程；2）出貨的檢查與統(tǒng)計；3）執(zhí)行出貨作業(yè)的工作流程；

第十講：企業(yè)倉儲物流統(tǒng)計；

1、倉儲物流統(tǒng)計的職責；2、倉儲物流管理存在的問題；

3、倉儲物流的統(tǒng)計；4、倉儲貨物的盤點；5、統(tǒng)計表單：1）物料入庫統(tǒng)計月報表；2）物料出庫統(tǒng)計月報表；3）物資材料收、發(fā)、存動態(tài)統(tǒng)計月報表；

第十一講：企業(yè)設備管理統(tǒng)計

1、企業(yè)設備管理中存在的問題；2、設備統(tǒng)計的職責；3、設備管理統(tǒng)計的內(nèi)容；4、設備統(tǒng)計主要指標介紹；5、OEE設備效能分析方法；

第十二講：企業(yè)銷售統(tǒng)計應用；

1、銷售統(tǒng)計工作的職責；2、產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計原則：1）銷售統(tǒng)計五個原則；2）產(chǎn)品銷售統(tǒng)計的范圍；3）銷售統(tǒng)計應注意的問題；4）售出產(chǎn)品退貨的處理；5）對企業(yè)自用產(chǎn)品銷售的處理；

3、常用的銷售統(tǒng)計指標；1）產(chǎn)品平衡銷售統(tǒng)計；2）產(chǎn)品銷售率統(tǒng)計；3）市場占有率統(tǒng)計；4）市場覆蓋率的統(tǒng)計；5）貨款結(jié)算統(tǒng)計；

4、銷售價格與銷售額的關系：1）產(chǎn)品價格與產(chǎn)品銷售量；2）產(chǎn)品價格與產(chǎn)品銷售額；3）產(chǎn)品銷售盈虧平衡點分析；

第十三講：常用的統(tǒng)計分析工具與方法

1）檢查表；2）排列圖；3）因果圖；4）直方圖；5）散布圖等；6）控制圖；

第十四講：統(tǒng)計方法在企業(yè)管理中的應用

1、如何設定經(jīng)營目標和設計計劃考核指標；

2、如何計算企業(yè)的產(chǎn)能；3、怎樣評價客戶滿意度？