▉課程背景：

商務(wù)活動是企業(yè)整合市場資源、開展市場營銷活動和提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，企業(yè)市場營銷活動、企業(yè)公關(guān)活動、企業(yè)廣告宣傳活動、企業(yè)品牌推廣活動、企業(yè)展覽展會活動、企業(yè)招商活動、企業(yè)節(jié)假日慶典活動、企業(yè)培訓(xùn)活動、企業(yè)商務(wù)考察活動、企業(yè)各類文化活動等各種商務(wù)活動越來越多。遺憾的是由于活動的策劃者或組織者缺乏商務(wù)活動策劃能力、商務(wù)活動的資源整合能力和執(zhí)行控制手段欠缺，使得企業(yè)組織的大多數(shù)活動效果并不理想，有時勞命傷財效果卻很差，有的甚至使得其反帶來負面影響！如何使企業(yè)的各種商務(wù)活動舉辦得更有效率、更有價值、更有意義和更大產(chǎn)出呢？如何更加有針對性、策略性和系統(tǒng)性參加社會上有關(guān)商務(wù)活動呢？本課程將為企業(yè)提供系統(tǒng)而全面的商務(wù)活動策劃、整合和執(zhí)行的各種 理論與方法、操作與實務(wù)以及各種實戰(zhàn)技巧。

▉課程收獲：

1、熟悉和掌握商務(wù)活動的特性，有針對性、策略性和系統(tǒng)性的組織或參加各種商務(wù)活動

2、熟悉和掌握商務(wù)活動策劃的基本要求，使企業(yè)商務(wù)活動更有效率、更有價值和更有意義

3、熟悉和掌握商務(wù)活動策劃的一般程序和文案寫作，使活動更有利于操作和執(zhí)行

4、熟悉和掌握商務(wù)活動的財務(wù)預(yù)算和經(jīng)費控制技巧，降低項目成本，提高活動效益

5、熟悉和掌握商務(wù)活動策劃、整合和執(zhí)行方法與技巧，提高活動策劃、整合和執(zhí)行能力

▉課程時間：1天,6小時/天

▉課程對象：企業(yè)管理人員、企業(yè)營銷策劃人員、企業(yè)公關(guān)活動人員，企業(yè)銷售管理人員

▉課程方式：工具講解、小組討論、實戰(zhàn)練習(xí)、案例分析等

▉課程大綱：

第一章 商務(wù)活動的概念和特性 

1、什么是商務(wù)活動——討論：在我們生活和工作中哪些是商務(wù)活動？

2、商務(wù)活動的類別——討論：商務(wù)活動有哪些類別？

3、商務(wù)活動的特點——案例分析：市場營銷商務(wù)活動策劃—會議營銷 

4、商務(wù)活動的效應(yīng)——案例分析：危機公關(guān)活動、事件營銷活動

5、商務(wù)活動的作用——案例分析：招商引資商務(wù)活動策劃—會議招商

第二章 商務(wù)活動策劃原理與方法 

1、什么是策劃？

（1）策劃的定義

（2）策劃的類別

（3）策劃的功能與作用

（4）策劃的基本原理

（5）策劃的構(gòu)成要素

2、商務(wù)活動策劃的九大法則 

史杰松老師真實案例：

（1）奧迪Q5新品上市案例

（2）華正牧業(yè)“社區(qū)好廚娘”案例

（3）吉盛偉邦大型機器人展案例

（4）米旗食品13倍精粹蛋糕全國促銷案例

3、商務(wù)活動策劃的十大要素 

案例分析：公司年會；企業(yè)新春晚會；公司團拜會

4、商務(wù)活動策劃的六大步驟 

案例分析： 公司新聞發(fā)布會；新品上市推廣會；企業(yè)招商；品牌推廣活動；企業(yè)公關(guān)廣告活動

5、商務(wù)活動策劃書寫作技巧 

案例分析：公司項目奠基；項目啟動；項目竣工慶典活動

第三章 商務(wù)活動項目資源整合策略 

1、什么是資源 

討論：資源的定義、資源與財富的關(guān)系、資源的分類、個人資源、企業(yè)資源。

2、資源存在的特點

社會性、繼承性、主導(dǎo)性、流動性、不均衡性、有限性與無限性 

案例分析：資源的存在

3、社會資源流動的基本規(guī)律

倍增學(xué)原理、網(wǎng)絡(luò)學(xué)原理、傳播學(xué)原理、人際學(xué)原理 

案例分析：資源為什么可以被整合？

4、商務(wù)活動項目資源配置要求

項目人員、項目資金、物質(zhì)裝備、信息傳播。 

案例分析：接待一個歐洲投資考察團促成投資三家企業(yè)投資和產(chǎn)生上千萬美元的貿(mào)易

5、商務(wù)活動資源整合途徑與方法討論

第四章  商務(wù)活動項目管理執(zhí)行 

1、什么是項目管理

（1）項目管理的定義

（2）商務(wù)活動項目管理的特性

（3）商務(wù)活動項目管理工作內(nèi)容

（4）商務(wù)活動項目管理運作流程

（5）商務(wù)活動項目管理工具

2、商務(wù)活動項目團隊管理

（1）項目團隊的含義

（2）成功的項目經(jīng)理

（3）項目成員的平衡 

（4）項目團隊溝通

（5）項目團隊文化

案例分析：介紹會、進展碰頭會、囑咐會

3、商務(wù)活動項目成本管理

商務(wù)活動項目成本計算方法；商務(wù)活動項目成本控制技巧

案例分析：商務(wù)活動的無中生有的賺錢之道

4、商務(wù)活動項目進度管理

（1）時間管理：