課程破冰:新形勢下移動財務管理的機遇與挑戰(zhàn)
第一講:互聯(lián)網(wǎng)時代的資本運作
阿里巴巴納斯達克上市對中國創(chuàng)業(yè)與投資市場的影響
企業(yè)經(jīng)營的兩種基本方式:產(chǎn)品經(jīng)營VS資本經(jīng)營
我國多層次的資本市場:場外市場VS交易所市場
積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟
案例:中國聯(lián)通混合制股權方案
第二講:戰(zhàn)略目標的預算管理方法
德魯克:決定企業(yè)成敗的90%是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理的EVA評價與分析手段
案例:基于戰(zhàn)略的華為績效管理方法
第三講:財務風險控制與防范
風險應對策略:避免、轉移、謹慎、認可
構建企業(yè)風險管理體系的關鍵因素
企業(yè)風險管理的三道防線
風險管理組織體系的職責內(nèi)容
企業(yè)資金活動重點關注與防范的風險
如何建立企業(yè)現(xiàn)金內(nèi)部控制制度
企業(yè)資金稽核的方法
案例:阿里巴巴資金內(nèi)部控制辦法
第四講:稅收風險防范與稅收爭議磋商
劉曉慶偷稅案對企業(yè)稅收風險管理的啟示
應對稅收檢查的手段與方法
稅收爭議概念與類型
稅收爭議產(chǎn)生原因:
解決稅收爭議的基本原則
稅收爭議磋商的手段與應對方法
案例:大連某外商投資企業(yè)成功簽署了預約APA化解稅收爭議
第五講:財務體系建設與財務軟實力打造
財務管理是企業(yè)發(fā)展的基石
CFO或財務總監(jiān)財務總監(jiān)核心勝任能力模型
財務總監(jiān)戰(zhàn)略承接能力:領導力模型
財務總監(jiān)戰(zhàn)略承接與財務轉型
視頻案例:聯(lián)想集團原CFO馬雪珍談財務領導力
第六講:財務信息化建設
大數(shù)據(jù)對財務信息化建設的要求
基于管理會計報告的財務信息化的建設
構建財務共享模式的信息化策略
建立信息共享中心實現(xiàn)財務共享服務
通過信息共享中心實現(xiàn)管理會計功能的落地與下沉
結束語:移動財務定位:規(guī)范化、服務化、國際化