提升領導力與執行力帶動產能提升——課程大綱
一、 執行力的塑造與傳遞
1、 支行長的定位——經營業主型
2、 日常管理
3、 事項目標管理
4、 經營客戶的思維微調
5、 網點的績效管理理念
二、 團隊效能釋放與產能提升
1、 團隊概述
2、 團隊人員優勢組合
3、 培養團隊人員精神
4、 團隊有效管理技巧
5、 團隊溝通中常見障礙化解
6、 活動營銷頂層設計與團隊產能釋放
三、 支行管理者領導力的構成
1、 支行長的自我提升
2、 普遍領導力的構成
3、 應激管理能力的技巧
該課程沈老師曾為中國銀行江蘇省分行授課、河南郵政全網點支行長授課并代表陸家嘴財富管理培訓中心在上海東怡酒店開過公開課，有豐富的講授經驗。
