課程背景及內(nèi)容：在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)非常重要，以保證管理決策與行為在有序之中進(jìn)行。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，相關(guān)的成本卻在上升，那么，提升財(cái)務(wù)人員、管理人員的財(cái)務(wù)分析能力，通過有效的診斷改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，做好成本費(fèi)用的管控是相關(guān)企業(yè)必須面對(duì)和思考的問題。需要怎樣的分析方法，究竟該怎樣進(jìn)行成本控制？

本課程的成本費(fèi)用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，以提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)人員，非財(cái)務(wù)中高及管理人員。

【課程受益】：重點(diǎn)講解常見的財(cái)務(wù)分析方法與工具的具體運(yùn)用，通過案例，使參加人員能夠深刻理解財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作技巧，從而有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為管理層提供分析結(jié)果與有效改進(jìn)管理的建議，有效提升管理水平。在全面成本控制模塊，在深入淺出的案例分享過程中，總結(jié)成本管控的精髓，使學(xué)員提升成本意識(shí)，增強(qiáng)成本管控能力。

1、明確財(cái)務(wù)分析的作用與方法，形成整體的財(cái)務(wù)分析概念

2、熟練掌握常用財(cái)務(wù)分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點(diǎn)

3、高度重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

4、掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，需求持續(xù)改善績效的方法?

5、掌握不同成本對(duì)象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6、通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，改善企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力

7、養(yǎng)成良好的全員成本意識(shí)，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力

【課程大綱】： 

第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析部分

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用與方法

1、財(cái)務(wù)分析的概念                          2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用

3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、企業(yè)盈利能力的比率                       2、企業(yè)償債能力的比率

3、企業(yè)負(fù)債能力的比率                       4、企業(yè)資產(chǎn)效率的比率

5、企業(yè)成長能力的比率                       6、企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)的比率

7、上市公司狀況的比率

三、現(xiàn)金流量表的分析

1、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析                          2、盈余質(zhì)量分析

3、產(chǎn)業(yè)鏈地位分析

四、資產(chǎn)報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略                                  2、產(chǎn)品生命周期

3、股東權(quán)益報(bào)酬率與五力分析

五、財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿

1、財(cái)務(wù)杠桿的概念與作用                       2、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

3、經(jīng)營杠桿與經(jīng)營杠桿系數(shù)

六、綜合分析工具

1、沃爾比重評(píng)分法                             2、杜邦分析模型

3、典型案例與分享

七、企業(yè)增長模式分析與均衡增長

1）企業(yè)增長模式                               2、均衡增長方程

第二部分：全面成本控制部分

一、戰(zhàn)略性成本管理

1、客戶核心價(jià)值的涵義                          2、企業(yè)資源配置模型

二、成本控制的主要矛盾

1、成本控制起點(diǎn)                                2、價(jià)值工程

三、顯性成本與隱性成本的管控

1、資金占用成本的管理                           2、效率成本的管理

四、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法

1、HR成本                                       2、質(zhì)量成本

五、打造全員成本管理，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、人人重成本                                   2、夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作