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齊振宏
  • 齊振宏英國城市大學CASS商學院博士后,華中農(nóng)業(yè)大學博士生導師
  • 擅長領域: 互聯(lián)網(wǎng)+ 大數(shù)據(jù) 工業(yè)4.0 領導力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
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  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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破局——打造卓越的中高層團隊

主講老師:齊振宏
發(fā)布時間:2021-08-09 11:28:27
課程詳情:

破局——打造卓越的中高層團隊

課程大綱:

**講:企業(yè)家的團隊角色認知與素質(zhì)修煉

1、什么是團隊

2、什么是領導和領導力

3、團隊領導與團隊管理有什么區(qū)別

4、團隊中的角色認知

5、團隊中的期望角色、領悟角色與實踐角色

6、團隊角色的分工

7、貝爾賓的團隊角色理論

8、管理測試:貝爾賓角色測試分析

9、團隊角色分工與團隊績效

10、團隊角色構成與類型模型

小組討論:您認為團隊應該有哪些角色?您適合擔任什么角色?

11、團隊的8大角色及其行為特征

(1)實干家角色及其行為特征

(2)協(xié)調(diào)員角色及其特征

(3)推進者角色及其行為特征

(4)智多星角色及其特征

(5)外交家角色及其行為特征

(6)凝聚者角色及其行為特征

(7)監(jiān)督員角色及其行為特征

(8)完美主義者角色及其行為特征

12、團隊角色理論與中高層管理者的選、育、用、留

小組討論:中高層管理團隊應該具備哪些素質(zhì)?

13、企業(yè)家管理團隊的選、育、用、留的9項修煉

(1)品格修煉:領導者以品格征服下屬

(2)能力修煉:領導者以能力征服下屬

(3)情商修煉:領導者以真情感動下屬

(4)威信修煉:領導者以威望征服下屬

(5)激勵修煉:領導者以目標激勵下屬

(6)授權修煉:領導者以授權歷練下屬

(7)自律修煉:領導者以自律引導下屬

(8)態(tài)度修煉:領導者以正能量激活下屬

(9)學識修煉:領導者以學識教練下屬


第二講:高效中高層團隊的形成、特征與精神

1、管理故事:螞蟻軍團與團隊思維

2、中西團隊定律:3個和尚與邦尼人力定律

小組討論:以一當十難還是以十當一難?

3、團隊精髓與團隊力量

4、團隊構成的基本要素

案例分析:馬云的團隊智慧

案例分析:比爾?蓋茨的團隊智慧

小組討論:團隊建設一般經(jīng)歷哪幾個階段?每個階段需要克服的管理難題是什么?

5、中高層團隊建設的4個過程的特點分析

6、中高層團隊4個成長過程的苦惱、沖突與領導

(1)組建階段的苦惱、沖突與領導

(2)動蕩階段的苦惱、沖突與領導

(3)規(guī)范階段的苦惱、沖突與領導

(4)成熟階段的苦惱、沖突與領導

7、卓越中高層團隊的6大特點是什么

8、高效中高層團隊的8大特征

9、什么是團隊精神?

10、團隊就該具備哪些精神?

案例分析:聯(lián)想集團的“虎狼之師”是如何煉成的?

11、正能量團隊需要有哪7大特征?

12、團隊正能量的5大原則

案例分析:雷軍的小米團隊建設


第三講:如何打造卓越的中高層團隊

1、無效團隊的特征是什么?

2、團隊建設的特點是什么?

小組討論:如何進行中高層團隊建設?

3、中高層團隊建設面臨的5大問題是什么?

(1)個人主義與團隊價值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

(2)傳統(tǒng)封閉性工作與現(xiàn)代開放式合作

(3)團隊成員的信息共享與信息交流

(4)團隊中的“搭便車”行為

(5)穩(wěn)定性與創(chuàng)新性的關系

4、建設高績效中高層團隊的5大方法

5、中高層團隊建設的溝通技巧

6、中高層團隊建設的5大激勵原則

7、中高層團隊建設的授權技巧

8、團隊精神培養(yǎng)的6字方針

9、如何建立中高層團隊成員之間的相互信任

11、信任的4大來源

12、知名的麥肯錫信任公式是什么?

13、中高層團隊建設的4大方法

14、中高層團隊沖突解決的5種方法

15、中高層團隊沖突解決的7種技巧

16、價值觀法與海爾案例、微軟案例分析

17、打造學習型中高層團隊的5大方法

案例分析:《西游記》團隊管理

(1)西游記團隊構成有什么特點?

(2)西游記團隊成員分別在團隊中起什么作用?

(3)唐僧為什么是團隊的領導者?

(4)像孫悟空這樣的能力型人才的優(yōu)點與缺點是什么?

(5)為什么說豬八戒是智慧型人才?

(6)如何看待沙僧這樣的人在團隊中的作用?

小組討論:如何向唐僧團隊學習?


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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