課程大綱

第一單元 認(rèn)識(shí)情景規(guī)劃
 什么是情景？理解情景的本質(zhì)與特性
 什么是情景規(guī)劃？情景規(guī)劃法的精髓
 傳統(tǒng)規(guī)劃方法與情景規(guī)劃法的異同
 情景規(guī)劃的價(jià)值——?dú)づ剖凸?5年的五項(xiàng)發(fā)現(xiàn)
 情景規(guī)劃對(duì)于中國企業(yè)的價(jià)值

第二單元 情景規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
 情景規(guī)劃過程概覽：六項(xiàng)過程
 Step 1：發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和成長(zhǎng)引擎
 六種通用成長(zhǎng)引擎
 明確企業(yè)經(jīng)營理念的步驟與方法
 實(shí)際案例練習(xí)
 Step 2：環(huán)境分析方法、工具與練習(xí)
 區(qū)分交易環(huán)境與背景環(huán)境
 五力模型與PEST/STEEP
 識(shí)別關(guān)鍵不確定因素
 實(shí)際案例分析
 Step 3：情景開發(fā)方法、案例分析與練習(xí)
 情景開發(fā)的四種方法：標(biāo)準(zhǔn)情景法、關(guān)鍵不確定性因素法、專家情景法、漸進(jìn)法
 案例分析：南非Mont Fleur情景、UPS十年規(guī)劃
 模擬演練
 Step 4：情景分析
 迭代式情景優(yōu)化
 經(jīng)營理念評(píng)價(jià)
 Step 5：戰(zhàn)略方案評(píng)估與選擇
 Step 6：制度化殼牌石油公司的最佳實(shí)踐
 團(tuán)隊(duì)演練

第三單元 情景規(guī)劃應(yīng)用指南
 情景規(guī)劃法的關(guān)鍵成功因素
 情景規(guī)劃法的應(yīng)用條件
 情景規(guī)劃的學(xué)習(xí)地圖
 情景規(guī)劃的變式應(yīng)用
 情景規(guī)劃法應(yīng)用實(shí)務(wù)問題研討