內(nèi)部控制與風(fēng)險管理（）

一、什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

1、案例1

2、案例2

3、案例3

4、教訓(xùn)與啟示

5、基本概念

6、COSO框架介紹

6.1 COSO是什么

6.2 COSO 2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素” 介紹

6.3 COSO 2004《風(fēng)險管理—整合框架》“八要素” 介紹

6.4 《內(nèi)部控制—整體框架》與《風(fēng)險管理—整合框架》的對照

7、中國內(nèi)控體系的整體框架

7.1 2008年五部委《內(nèi)部控制基本規(guī)范》

7.2 2010年五部委《內(nèi)部控制配套指引》

7.3 2012年財政部內(nèi)部控制問題解釋

8、風(fēng)險管理的理論

8.1 ISO31000簡介

8.2 央企全面風(fēng)險管理指引介紹

二、認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險管理

1、 風(fēng)險管理概念的確立

1.1何為風(fēng)險？

1.2何為企業(yè)價值？

1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標(biāo)

2、 風(fēng)險管理的普遍性及意義

2.1國內(nèi)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

2.2對操作風(fēng)險的認(rèn)識

3、風(fēng)險的分類

3.1央企風(fēng)險管理指引分類

3.2巴塞爾協(xié)議分類

3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險分類

4、各層級各部門在其中的角色和定位

4.1風(fēng)險管理組織架構(gòu)舉例

4.2各層級的作用

5、股東對企業(yè)風(fēng)險管理關(guān)心的四個問題

6、風(fēng)險管理的一個基礎(chǔ)，三道防線

三、應(yīng)用風(fēng)險管理評估方法和技術(shù)

1、識別風(fēng)險的方法及應(yīng)用

2、分析和評價風(fēng)險的方法與應(yīng)用

3、風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)選擇和設(shè)定

四、內(nèi)控體系建設(shè)

1、 公司與業(yè)務(wù)層面內(nèi)控的關(guān)系

2、內(nèi)控體系建設(shè)依據(jù)

2.1基本依據(jù)

2.2其他依據(jù)

3、內(nèi)控體系建設(shè)指導(dǎo)思想

4、內(nèi)控體系建設(shè)原則

5、內(nèi)控體系建設(shè)的總體目標(biāo)

5.1 總體目標(biāo)

5.2 項目周期

5.3 項目范圍

6、內(nèi)控體系建設(shè)的階段性目標(biāo)和內(nèi)容

6.1 準(zhǔn)備與規(guī)劃

6.2 項目啟動

6.3 風(fēng)險評估

6.4 內(nèi)控搭建及整改

6.5 內(nèi)控評價

6.6 項目總結(jié)匯報

五、內(nèi)控評價和缺陷認(rèn)定

1、內(nèi)控評價的程序

2、內(nèi)控評價的組織

3、內(nèi)控評價方法

4、內(nèi)控缺陷分類

5、內(nèi)控缺陷認(rèn)定

6、內(nèi)控缺陷整改

7、案例研究