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原華為大學高級HR專家 、華為大學核心籌建人，華為無線產(chǎn)品線和華為存儲與網(wǎng)絡安全產(chǎn)品線干部部部長，印度研究所CIO

現(xiàn)任深圳利坤企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

教育部企業(yè)教育特聘專家

中國企業(yè)大學校長聯(lián)誼會理事長

企業(yè)大學全系統(tǒng)構(gòu)建專家 、戰(zhàn)略型人力資源管理專家

l   曾獲華為公司級金牌團隊獎、和總裁任正非頒發(fā)的年度優(yōu)秀講師等獎勵；

l   離開華為后到廣州高德置地集團任副總裁兼董事長助理、分管總裁辦、法務、IT、人力資源及企業(yè)大學；

l   曾主導客戶重大咨詢項目：

l   航天科技集團人才管理項目（3年），含向華為學習艱苦奮斗文化與戰(zhàn)略解碼項目；

l   華潤江中組織發(fā)展與人才管理項目（1年），含企業(yè)文化與干部管理項目和TUP股權(quán)激勵項目；

l   廣州大參林醫(yī)藥人才管理與組織發(fā)展項目（2年），含大參林任職資格、企業(yè)大學項目；

l   洲明科技組織發(fā)展與人才管理項目（2年），含企業(yè)文化與干部管理項目、任職資格、績效管理項目；

l   百果園水果大學項目（3年），含任職資格、績效管理、課程體系學習地圖與內(nèi)部師資團隊項目；

l   新北洋組織發(fā)展與人才管理項目（2年）：含任職資格、績效管理、企業(yè)大學和業(yè)務服務流程項目；

l   TCL集團企業(yè)大學項目（2年），任職資格與課程體系項目；

l   美的電器（3年）廚電事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理管理體系項目、洗衣機事業(yè)部培訓體系建設項目；

l   中國聯(lián)塑（4年）企業(yè)大學課程體系建設、任職資格體系建設；

l   微步股份（3年）組織發(fā)展與人才管理項目，含任職資格、績效管理；

l   廣汽豐田（1年）任職資格項目；

l   上海華寶國際（1年）戰(zhàn)略至績效管理項目；

l   天津新麗華（4年）戰(zhàn)略至績效管理項目；

l   廣州芬尼克茲（2年）戰(zhàn)略至績效管理項目；

l   北京天九集團（1年）戰(zhàn)略解碼與人才發(fā)展項目。

等等

服務客戶：

1.    在華為人力資源部與華為大學期間（2003-2004年），參與美國 IBM、Hay group 公司在華為管理變革項目和華為人力資源體系建設項目，負責華為人力資源成熟度 HR-CMM 模型項目建設，此項目完善了華為人力資源體系成熟度 模型和任職資格標準與崗位匹配的課程體系，負責組織華為大學培訓體系建設，并主筆完成《華為講師管理辦法》、《華為講師認證流程》、《華為培訓交付流程》等重要制度體系規(guī)范。

2.    在華為大學期間（2003-2006年），曾與 IBM、Oracle、微軟等 IT 公司合作，作為項目負責人，負責建設華為大學培訓管理信息系統(tǒng) T-MIS 及華為 E-learning 遠程培訓學習管理平臺。此項目從培訓對象層面可實現(xiàn)支持華為全球員工、合作方、客戶通過遠程登錄，進行網(wǎng)上非面授學習和培訓管理，從培訓流程層面可以進行培訓需求管理、 培訓組織管理、學員培訓檔案管理、講師管理、學員答疑、培訓交付以及培訓評估和在線考試等模塊。

3.    華寶國際（香港上市企業(yè)）戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目：指導建立華寶國際非煙板塊運營中心下設    7    家分公司的 整體運營管理體系和組織架構(gòu)；輔導完成 3 家子公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃、2012 年度經(jīng)營經(jīng)營計劃書。

4.    惠科集團（顯示電子TOP2）績效管理體系咨詢項目：主導建立惠科集團基于戰(zhàn)略的績效管理體系設計, 幫助梳理和明確三大核心戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖,并建立衡量戰(zhàn)略落地與管控的績效管理體系。

5.    芬尼克茲節(jié)能電器公司績效管理體系咨詢項目：主導建立芬尼克茲節(jié)能電器設備公司基于戰(zhàn)略的績效管 理體系設計，幫助梳理繪制芬尼克茲戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖，建立可落地與管控的績效管理體系。

6.    中國聯(lián)塑（塑膠行業(yè)TOP1）學院項目：聯(lián)塑學院培訓體系建設，主導完成了企業(yè)大學講師體系和課程體系建設，輔導完成營銷人員實戰(zhàn)課程開發(fā)、同時培養(yǎng)認證了內(nèi)部高級講師 20 名，案例收集 530 個，建立聯(lián)塑知識管理系統(tǒng)雛形。

7. 宜搜科技（移動互聯(lián) TOP10）戰(zhàn)略解碼項目：主導宜搜科技統(tǒng)一全體高管的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略語言、戰(zhàn)略 方向、戰(zhàn)略重點，使全體高管充分理解公司戰(zhàn)略意圖，協(xié)助梳理宜搜科技組織現(xiàn)狀（幫助全體高管澄清公司 競爭環(huán)境及自身基本現(xiàn)狀），輔導澄清公司戰(zhàn)略主題，協(xié)助高管團隊開發(fā)設計公司“戰(zhàn)略地圖”（戰(zhàn)略實現(xiàn)路 徑和戰(zhàn)略溝通工具）。

8.    TCL 領導力學院項目：作為項目總顧問主持 TCL 領導力學院培訓管理系統(tǒng)及在線學習平臺“樂學網(wǎng)”項 目建設，并得到廣泛推廣和應用。此系統(tǒng)解決了線上與線下全集團70000 人培訓全流程管理和網(wǎng)絡培訓交付、 測評、考試等應用。后建立并優(yōu)化了基于崗位勝任力的新員工、管理干部鷹系課程體系。

9.   微步股份人才管理體系建設：作為項目總顧問，主持微步股份績效體系、任職資格體系和微步商學院三大人才管理與組織建設，輔導并完成了微步三年戰(zhàn)略目標、關鍵績效、十大年度重點工作分析與落地，輔導完成微步技術族硬件、軟件各職位子類任職資格標準建設；完成微步商學院管理干部培訓體系建設和新員工培訓體系建設。

10. 百果園水果大學體系建設與流程優(yōu)化項目：作為常年顧問，主導建設了百果園門店長訓練營課程體系建設和內(nèi)部師資建設，指導完成了30門課程開發(fā)與60位內(nèi)部兼職講師培養(yǎng)。主導完成了百果園案例庫建設，用兩年的時間輔導完成500個案例。主導完成了百果園實業(yè)集團各個部門管理制度、流程、操作指導等體系建設。