大變局下的挑戰與轉型——財務如何為企業創造價值
大變局下的挑戰與轉型
——財務如何為企業創造價值
【課程背景】
中國正步入最近30年來前所未有的變革之局，新常態、工業4.0、互聯網 的大潮正以排山倒海之勢席卷而來，傳統行業以及傳統財務正經受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價格優勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是“效率”已經成為各行各業的關鍵詞，傳統企業對此感到恐懼，傳統財務對此覺得迷茫，他們發出感慨：錢越來越難掙到，錢越來越難周轉，財務措手無策，企業深陷困境。對財務來說，這當然是挑戰，但同時更是機遇，財務有條件此時挺身而出，從“核算”的角度華麗轉身，通過業財融合變革和管理會計之路，提升管理素質，成為企業價值和股東財富的設計師和操盤手。可是，由于財務的定位偏差和財務的能力缺陷，傳統財務普遍難以擔此重任……
以上問題和困惑，您是否感同身受？您若對此希望找到破解的有效方法，或決心攀登財務生涯的金字塔，本次課程將為您解開迷惑、揭開謎底、找出對策。
【課程收益】
1、緊跟時代步伐，把握大變局下社會、企業、財務三個維度面臨的挑戰；
2、引導財務抓住機遇、迎接挑戰，分析自身優劣勢，找到轉型的突破口；
3、重點分享六大轉型策略，達成財務為企業創造價值的目標，實現轉型。
【課程對象】
課程內容專為企業財務總監、財務經理和審計、預算、成本、核算等有關的財務管理人員量身打造。
【課程大綱】
案例：一個逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰、消極轉型無異于坐以待斃）
一、三大挑戰，撲面而來
㈠ 外部環境變遷及其挑戰
1、適者生存：全球經濟進入低速增長階段，與此相適應必須切換盈利模式、調整經營管理。
2、因果輪回：中國經濟高速增長之后帶來了一系列遺留問題：產能過剩、現金流短缺等……
3、天翻地覆：新常態、工業4.0、互聯網 等帶來前所未有的沖擊：跨界、效率、顛覆……
㈡ 企業轉型升級及其挑戰
1、攻守兼備：以銷售為龍頭 → 向管理要利潤
2、效率時代：追求速度為主 → 轉向效率優先
3、苦練內功：經營簡單粗暴 → 注重精細管理
㈢ 財務職能轉型及其挑戰
1、華麗轉身：核算 → 管理； 事后 → 事前； 后端 → 前端； 信息 → 決策
2、擺脫束縛：你知道嗎，財務人員除了核算技能尚可，其他方面的能力和素質實在堪憂……
3、罪魁禍首：先天不足、定位不當、環境不好……分析原因是為了尋求解決之道、創造價值
二、三項定位，扭轉乾坤
㈠ 穿針引線：1、穿針引線的含義； 2、發揮作用的機制； 3、充分必要的條件
㈡ 強化管理：1、不要做跛腳財務； 2、要為企業創造價值； 3、強化管理的方向
㈢ 走進業務：1、業財融合：跨界； 2、深入業務六項提示； 3、跨界的三大方法
三、六大策略，華麗轉型
㈠ 現金流管理
1、重大謬誤：資金管理僅僅只是財務部門的事情嗎？
2、撥亂返正：財務部門如何驅動業務部門管控資金？
3、標本兼治：應收賬款的管控機制和催收策略：六大治標措施還有十大治本方法 ……
4、三管齊下：在國家降庫存戰略下存貨如何管：本質特征、分析方法、控制措施 ……
5、輕裝上陣：甩掉重資產或高效利用的六忠告：重資產如何甩掉、如何高效利用 ……
6、實戰演練：放水養魚策略、攻其軟肋戰術、顧客滿盈后的困惑、庫存規模合理嗎？
㈡ 制度化建設
1、本職特征：制度管理的三特性、五特征，說明財務為什么要加強制度建設！
2、實踐三問：解決制度管理中的三大熱點問題，告訴你制度管理落地的方法！
3、經驗交流：制度管理中六大注意事項 （也是制度管理落到實處的關鍵點）；
4、體系推薦：以應收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；
5、思路調整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實可行的操作建議。
6、實戰案例：氣死人的員工、學老猴子如何維護制度、 制度管理鬧出的笑話。
㈢ 信息化管理
1、時代背景：工業4.0與中國制造2025， 工業化與信息化融合；
2、發展變遷：會計電算化、 財務業務一體化、 ERP系統內外集成；
3、本質特征：集成、共享、實時； 規范管理、改善流程、提高效率；
4、財務影響：管理素質、信息質量、財務分析、成本管理、業財融合；
5、經驗交流：改造環境、謹慎選型、主動推進、快速實施、充分應用；
6、實戰案例：以采購管理為例，財務應如何介入業務為企業創造價值。
㈣ 全面預算管理
1、遭遇困惑：預算管理十分有用；預算管理非常難用；問題出在理念和方法而不是操作上！
案例：費用報銷的尷尬處境；兩搶預算的前世今生（財務為什么不給力的原因）
2、顛覆傳統：有限資源觀念雖簡單卻十分重要！ 搞不清目標、計劃、預算三角戀，企業絕
無可能做好預算管理！案例：通過推行預算，養成思考習慣，提高思考能力。
3、預算方法：預算控制的性質？ 預算編制的規則？ 預算執行的關鍵？ 預算調整的顛覆？
案例：余量可以結轉嗎？ 可以張冠李戴嗎？ 可以獎勵預算節約額嗎？
4、預算組織：組織模式、財務定位、預算導入、 組織架構、 運行機制、 編制質量……
案例：誰是預算管理的罪魁禍首？
5、預算編制：下達組織目標、擬定公司政策、分解經營目標、編寫工作計劃、編制……
6、預算應用：分析層次、分析框架、分析程序、分析模板 案例：如何保證預算分析質量
如何定量和定性相結合評價預算績效？為什么考核預算準確率要特別謹慎？
㈤ 財務思維切換
1、趨勢為王：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！
2、降維打擊：在機關槍面前，太極拳和少林拳沒什么兩樣！
3、顛覆傳統：大變局下沒有傳統的企業，只有傳統的思維！
4、透視本質：互聯網時代的劇變、優勢、跨界及本質特征！
5、新型玩法：傳統企業如何玩轉新媒體、用戶及免費思維！
6、案例剖析：四方免費共贏方案、 超出預期的包裝食品！
㈥ 財務溝通技巧
1、正本清源：有效溝通三個基本要素：心態、關心、主動；
2、葵花寶典：掌握三個方向溝通技巧：上級、下級、平級；
3、三足鼎立：告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻；
4、六脈神劍：這樣經營你的上司一定讓你的事業飛黃騰達；
5、一鳴驚人：如何讓對方聽得進并引起共鳴最終達成共識；
6、迎刃而解：財務與業務部門常有沖突，為什么、怎么辦。
