經(jīng)理人任期管理與激勵機制

深化國企改革的人才發(fā)展新政《國企經(jīng)理人任期管理與中長期激勵機制》
主講：樸宏
【課程背景】 
黨的十八屆三中全會指出：“建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例”，中共中央印發(fā)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》進一步強調(diào)，要研究制定在國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的指導意見。2020年1月，國務院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組推出了兩個重磅操作指引：《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》、《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（以下簡稱“《操作指引》”），職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)從理論層面進入了操作層階段，但究竟如何落地卻是國企當前急需解決的問題，樸宏老師根據(jù)多年人才發(fā)展研究與實踐經(jīng)驗，為您進行操作性解讀。
【課程特色】
課程互動性良好、每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)老師都會設(shè)計與工作場景相結(jié)合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常活躍，學習與演練能夠緊密結(jié)合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內(nèi)容，學習收獲較大。
【課程對象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門負責人等。
【課程時間】2天，6小時/天，共12小時
【課程大綱】
回顧國有企業(yè)改革的歷程
沖破樊籬（1978—1991）
擴大企業(yè)自主權(quán)
企業(yè)承包責任制
利改稅
轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營機制
艱難探索（1992—2002）
現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建
公有制多種實現(xiàn)形式探索
國有資產(chǎn)監(jiān)管及運營
企業(yè)脫困及抓大抓小
深化改革（2003—至今）
分類推進國有企業(yè)改革
完善現(xiàn)代企業(yè)制度
完善國有資產(chǎn)管理體制
深化國企改革的基本原則及主要目標
深化國企改革的五項基本原則
堅持和完善基本經(jīng)濟制度
堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向
堅持增強活力和強化監(jiān)管相結(jié)合
堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導
堅持積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進
深化國企改革的主要目標
進一步完善國企公司治理市場化
不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管制度
不斷優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)
全面加強企業(yè)黨的建設(shè)
契約制職業(yè)經(jīng)理人對深化國企改革的重要意義
此項改革的五大意義
優(yōu)化國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)
優(yōu)化集團管控體系的價值創(chuàng)造
增進企業(yè)發(fā)展活力
打破干部終身制
有效激勵干部綜合素養(yǎng)提升
此項改革的五大配套機制
公司治理機制
干部管理機制
用工機制
授權(quán)機制
人才流動機制
任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系
兩者的三大差別
身份差別
薪酬差別
管理方式差別
兩者的共同點
國企干部非終身制
有限任期
薪酬不再一刀切
任期制契約化的核心要義
市場化選聘
契約化管理
差異化薪酬
市場化退出
任期制契約化改革要點
第一步，考察政策體系，明確基本原則
第二步，確認各方主體全責，確認目標對象
第三步，任期制管理
第四步，契約化管理
第五步，明確退出機制
職業(yè)經(jīng)理人改革要點
職業(yè)經(jīng)理人機制實施條件
標準一：充分競爭行業(yè)
標準二：人才市場發(fā)育完備
標準三：董事會獨立有效
標準四：公司監(jiān)督治理有效
職業(yè)經(jīng)理人五大素質(zhì)能力
政治先進
勇于創(chuàng)新
經(jīng)營專業(yè)
業(yè)績突出
德才兼?zhèn)?/span>
任期制經(jīng)理人激勵的邏輯
激勵不僅只有物質(zhì)激勵
工業(yè)化激勵向社會化激勵的轉(zhuǎn)變
多巴胺帶來更有效的內(nèi)在激勵
全生命周期的立體激勵
縱向激勵：長期 中期 短期 即時
橫向激勵：物質(zhì) 精神&員工敬業(yè) 幸福感
立體激勵模型：縱向 橫向
激勵原則
激勵要素，多元復合
激勵周期，長短協(xié)調(diào)
分層激勵，資源錯配
任期制經(jīng)理人中長期激勵設(shè)計
薪酬體系設(shè)計
談判年薪制
績效目標制
非物質(zhì)激勵類型
工作回報
發(fā)展激勵
精神激勵
中長期激勵模式
利潤分享模式
股權(quán)激勵模式
項目跟投模式
事業(yè)合伙人模式