【引言】

當(dāng)代組織中，越來越多的任務(wù)需要團隊工作。這種團隊工作不僅依賴于團隊成員的個人能力，而且依賴于他們相互配合的能力。

未來房地產(chǎn)企業(yè)人才競爭不只是人才個人素質(zhì)的競爭，而是人才組合的競爭，不是“個人賽”，而是“團體賽”。如果沒有成功的團隊協(xié)作，個人力就只是一種難以兌現(xiàn)的潛在資源，不能轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，甚至成為一種破壞力量。

團隊是所有組織改進業(yè)績的關(guān)鍵。團隊正在改變著公司的面貌。

【課程簡介】

房地產(chǎn)企業(yè)《高效團隊建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程系通過房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境下的實戰(zhàn)演練，組織受訓(xùn)學(xué)員共同打造高效率的管理團隊，培養(yǎng)管理者的團隊精神及構(gòu)建團隊是溝通協(xié)作體系，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、制定目標(biāo)、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。 

模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。

【授課教師】

彭于壽

【授課對象】

    企業(yè)中高層管理人員、后備干部等。

【培訓(xùn)收益】

經(jīng)過1-2天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對高效團隊的建設(shè)與群體決策的認(rèn)識更加全面和清晰。通過2—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。

1、通過深層次溝通，確立團隊清晰一致的發(fā)展目標(biāo)，并建立共同愿景。

2、通過回顧各團隊的演練過程和結(jié)果，深入理解和認(rèn)識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。

3、通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力，從而培養(yǎng)團隊成員相互承擔(dān)責(zé)任的精神。

4、團隊間通過在瞬息萬變的市場環(huán)境中的競爭和對壘，培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。

5、拓展管理視角，走出內(nèi)窺式管理，使管理團隊初步樹立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。

6、經(jīng)過密集的團隊溝通與協(xié)作，充分展示團隊中不同角色的不可或缺性和互補性，深刻認(rèn)識到建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

7、通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)系統(tǒng)運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。

8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。

9、通過演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

【培訓(xùn)大綱】

一、團隊分工與協(xié)作

1、通過制定清晰一致的團隊目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，建立組織的共同愿景

2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，使得團隊成員既能實現(xiàn)技能互補，又能相互承擔(dān)責(zé)任，進而提升組織效率

3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制

6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通以及團隊間溝通的技巧與方法

6、開放組織的建立與發(fā)展原則

三、團隊管理

1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊

2、練習(xí)使用團隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團隊信任

3、學(xué)習(xí)團隊角色的認(rèn)知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

4、通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

5、在團隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響

6、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議

四、團隊建設(shè)

1、通過模擬團隊協(xié)作，認(rèn)識團隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義

5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

2、運用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃

3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團隊存在的問題

4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

5、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點

6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策

六、團隊運籌管理

1、學(xué)習(xí)運用職能間的緊密協(xié)作進行企業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預(yù)算，保證財務(wù)安全

2、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

3、學(xué)習(xí)通過決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應(yīng)性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略

4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

5、在模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系

6、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失的原因

7、分析績優(yōu)的模擬團隊?wèi)?zhàn)略安排和決策特點，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源

8、在模擬經(jīng)營過程中，探索團隊效率改進的路徑