成長型企業的核心團隊
解決企業管理中的兩個主要問題：員工為什么不愿意發揮智慧？員工怎樣發揮智慧的問題，從根本上源頭上解決問題。
企業最關心的管理問題（一）
――5000家客戶3658份有效問卷調查結果
企業最關心的管理問題（二）
――5000家客戶3658份有效問卷調查結果
豐田的“5個為什么”
豐田模式
豐田是誰？
珠三角企業豐田模式導入的誤區
豐田模式把自己定義成一種智力生產方式
價格……由買方(顧客)決定
TPS的目的…………創造高利潤
TPS的基本理念
×價格=成本 利潤…成本主義無法生存
○利潤=價格-成本…這種理念是基本
到底什么才是真正的浪費？
