《高效執(zhí)行力提升》課程大綱一、導(dǎo)入新的思維意識，調(diào)整心態(tài)
　　1、事情沒有好的結(jié)果你往往會怎么說？
　　2、遇到問題是應(yīng)該解決還是應(yīng)該拋給上級？
　　3、領(lǐng)導(dǎo)看重的是結(jié)果還是過程？
　　
二、你在為誰工作？
　　　　1、為自己工作？
　　　　2、為企業(yè)工作？
　　　　案例：《獵狗與野兔》
　　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：《交給》。
　　　　
三、什么是執(zhí)行力？

四、員工執(zhí)行力不強的原因分析
　　　　1、員工缺乏責(zé)任感；
　　　　2、員工缺少技巧和方法；
　　　　3、執(zhí)行過程過于繁瑣；
　　　　4、員工沒有目標；
　　　　哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果：3%，10%，60%，27%。
　　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：《目標管理》
　　　　5、內(nèi)部溝通不暢；
　　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：提高溝通效果的10個技巧；
　　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：對上級溝通的核心技巧；
　　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：跨部門平行溝通的核心技巧。
　　　　6、直接上司監(jiān)督檢查不到位。
　　　　
五、高效執(zhí)行力的人三大特點
　　　1、信守承諾；
　　　2、結(jié)果導(dǎo)向；
　　　3、永不言敗。 
　　　
六、樹立強烈的責(zé)任感，沒有責(zé)任感就談不上執(zhí)行力。
1、案例：張瑞敏、朱镕基、鄧小平；
2、視頻分享：《海爾砸冰箱》；
　　　　3、案例《把信送給加西亞》；
　　　　
七、高效執(zhí)行的二大關(guān)鍵 
　　　　1、先用心；2、后用腦。
　　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：《用心與聰明》。
　　　　
八、高效執(zhí)行的三大策略
　　　　視頻欣賞：《亮劍》。
　　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：《提升自信》、《雷陣圖》、《結(jié)果為王》。
　　　　
九、高效執(zhí)行的四大原則
　　1、復(fù)雜的事情簡單化
　　2、簡單的事情量化
　　3、量化的因素流程化
　　4、流程化的因素框式化
　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：《高效會議管理機制》。
　　　
十、提升自我高效執(zhí)行力的10項修煉
　　　　如：1、敢于挑戰(zhàn)、樂于體驗；
　　　員工會不會做他不相信的事情？信念——行為——結(jié)果。
　　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：《擊掌》、《激情節(jié)拍》。
　　　　如：2、鎖定目標、專注重復(fù)；
　　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：《目標市場》。
　　　　如：3、主動溝通、合作高效；
　　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：《南水北調(diào)》、《瞎子摸號》。
　　　　如：4、承擔(dān)責(zé)任、不找借口。
　　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：《責(zé)任》。
現(xiàn)場體驗，切實提升學(xué)員的執(zhí)行《高效執(zhí)行力提升》培訓(xùn)目標調(diào)整學(xué)員心態(tài)，增強責(zé)任心，培養(yǎng)以結(jié)果為導(dǎo)向，不找借口、不相互推卸責(zé)任的做事風(fēng)格，注重現(xiàn)場訓(xùn)練，切實提升學(xué)員的執(zhí)行力。《高效執(zhí)行力提升》培訓(xùn)對象基層全體員工