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潘枝紅
  • 潘枝紅組織操作系統(tǒng)復(fù)制專家
  • 擅長領(lǐng)域: 問題分析與解決 中層管理 課程開發(fā)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廈門市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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建立崗位工作模型

主講老師:潘枝紅
發(fā)布時(shí)間:2021-06-08 14:26:38
課程詳情:

對象

企業(yè)中層主管、崗位專家

目的

 學(xué)員能夠依照模板工具的指引,在導(dǎo)師的輔導(dǎo)下,與同伴合作完成崗位操作手冊的大綱,工作結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求  學(xué)員能夠提煉崗位經(jīng)驗(yàn),建立自己崗位關(guān)鍵任務(wù)的崗位工作手冊

內(nèi)容

模塊一:什么是崗位工作模型

1、崗位工作模型的背景

2、什么是崗位工作模型

基礎(chǔ)概念

表現(xiàn)形式

使用方式

評估方式

工作步驟

案例分析

 

模塊二:為什么要建立崗位工作模型

 崗位工作模型對員工、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)發(fā)展的意義

 

模塊三:分析崗位

1、職責(zé)的定義——做什么?

2、任務(wù)的定義

3、“崗位”“職責(zé)”“任務(wù)”關(guān)系圖

4、關(guān)鍵工作任務(wù)

 

模塊四:分析崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及知識技能

1、流程和流程圖——如何做?

流程的概念

流程的特點(diǎn)

流程圖的概念

繪制流程圖

學(xué)員活動:選取擬定崗位工作任務(wù)中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作任務(wù),畫出其工作流程圖

學(xué)員總結(jié):梳理流程、繪制流程圖中需要注意的事項(xiàng)有哪些

 

2、工作成果和工作標(biāo)準(zhǔn)——做到什么程度?

工作成果的概念

工作標(biāo)準(zhǔn)的概念

工作標(biāo)準(zhǔn)的書寫要求

學(xué)員活動:各小組根據(jù)所選擇的任務(wù),書寫流程圖中各步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)員總結(jié):工作標(biāo)準(zhǔn)書寫過程中的常見問題

 

3、崗位工作所需的知識技能——如何做好?

思考:如何系統(tǒng)的梳理一個(gè)崗位所需的知識、技能?

學(xué)習(xí)目標(biāo)

學(xué)員起點(diǎn)技能

崗位工作中新、關(guān)、痛點(diǎn)

知識、技能整理的原則

學(xué)員活動:各小組根據(jù)流程中的步驟,書寫崗位知識、技能項(xiàng),并寫出學(xué)習(xí)的目標(biāo)

學(xué)員總結(jié):書寫知識、技能過程中的注意事項(xiàng)

 

 

 

 

 


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