服務(wù)背景

近年以來，在市場競爭日趨激烈、銀行資金收緊、產(chǎn)品利潤空間不斷下降、經(jīng)營成本不斷上升、傳統(tǒng)管理模式遇到瓶頸等諸多情況下，企業(yè)單靠市場的高毛利時(shí)代已經(jīng)徹底過去了，誰能找準(zhǔn)企業(yè)定位、做好企業(yè)內(nèi)部管理、提升管理水平、打造核心競爭力，成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)盈利的關(guān)鍵！

國內(nèi)中小民營企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)狀：

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，因?yàn)橛猩鎵毫Γ坏皖^拉車，卻不抬頭看路，沒有精力想太遙遠(yuǎn)的事情

2、面對越來越多的90后、95后員工，企業(yè)家自身不知道如何對員工有效管理，缺乏方法

3、企業(yè)年年定目標(biāo)，年年達(dá)不到，陷入惡性循環(huán)，企業(yè)目標(biāo)假大空

4、目標(biāo)不能有效分解，無法落實(shí)執(zhí)行，僅僅停留在紙面

5、片面追求公司業(yè)績增長，忽視利潤增長，忽視整體配套的運(yùn)營

6、作為公司負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)，每天忙得焦頭爛額，員工卻毫不關(guān)心、不想干

7、公司的組織架構(gòu)不清晰，崗位分工不明確，員工不知道干什么

8、各部門之間工作流程不清楚，工作效率低，員工不知道怎么干

9、很多崗位的員工基本上沒有考核，獎(jiǎng)罰不明確，員工不知道干了會怎樣，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重

10、最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品越來越多，卻越來越不賺錢；人員越來越多，卻越來越不賺錢

問題的癥結(jié)：

1、缺乏清晰的目標(biāo)

2、缺乏明確的計(jì)劃

3、缺乏目標(biāo)達(dá)成的路徑和方法

4、缺乏目標(biāo)達(dá)成的有效執(zhí)行與追蹤系統(tǒng)

5、缺乏目標(biāo)達(dá)成的評估與改進(jìn)體系

商業(yè)回歸本質(zhì)，管理回歸經(jīng)典

對于廣大中小企業(yè)來說，最關(guān)鍵的是先生存，要活下來，然后要持續(xù)盈利

核心解決四個(gè)字：開源、節(jié)流

如何做到開源節(jié)流？如何做到持續(xù)盈利？

必須打造適合我們中小企業(yè)自身的一套《目標(biāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)》，確保企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利！

咨詢內(nèi)容

項(xiàng)目名稱：《目標(biāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)》

1       年度目標(biāo)制定與分解

1.1  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)年度目標(biāo)必須與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配

1.2  企業(yè)年度目標(biāo)：

1.2.1     銷售額指標(biāo)：

1.2.2     利潤指標(biāo)

1.2.3     成本指標(biāo)

1.2.4     產(chǎn)品指標(biāo)

1.2.5     客戶指標(biāo)

1.2.6     員工指標(biāo)

1.3  各部門目標(biāo)工作計(jì)劃

1.4  各崗位工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)是成果，管理指標(biāo)是路徑

只有通過管理指標(biāo)的落地，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成

2       目標(biāo)執(zhí)行的路徑與方法

2.1  設(shè)立與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的組織架構(gòu)（誰來做）

2.2  明確匹配組織架構(gòu)相適應(yīng)的崗位職責(zé)（做什么）

2.3  保障目標(biāo)順利實(shí)施的流程管控（如何做）

2.4  目標(biāo)分析的高效工具：魚骨圖、甘特圖、餅狀圖等

3       目標(biāo)追蹤與評估體系

3.1  績效考核機(jī)制建立（做了會如何---員工只做檢查的事，不會做你期望的事）

3.2  專題培訓(xùn)強(qiáng)化（如何做得更好）

3.3  目標(biāo)會議監(jiān)督檢查（如何做得高效）