《研發(fā)管理與成本控制》
【課程背景】
在經營成本日益增高的年代，中國企業(yè)賴以生存的低成本的環(huán)境將不復存在，究竟何去何從？戰(zhàn)略管理之父邁克爾·波特指出，除了技術研發(fā)，中國企業(yè)別無選擇。國內一些企業(yè)意識到產品開發(fā)的重要性，將研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。雖然企業(yè)的研發(fā)經費增加，研發(fā)隊伍擴大，但是研發(fā)管理水平普遍不高，重技術輕管理的做法導致研發(fā)效率低下，常常出現新產品帶病上線、進度落后、成本高企的現象。另外，新產品的設計開發(fā)過程對于產品成本的形成起著決定性的作用。產品成本的70~80%決定于產品設計開發(fā)過程。設計開發(fā)過程中的任何的失誤和差錯，在后續(xù)的產品實現過程中就可能被成倍地放大，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。企業(yè)如何建立有效的研發(fā)體系，這就需要企業(yè)學習研發(fā)管理的原則和方法，學習研發(fā)管理新的理念和管理模式，提高研發(fā)管理水平，控制產品設計成本，從而讓企業(yè)在研發(fā)方面的資金、人才、技術的投入創(chuàng)造出更好的經濟效益。
【課程大綱】
一、研發(fā)管理的挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)轉型大勢所趨
2. 研發(fā)成為企業(yè)獲利的關鍵
3. 新產品研發(fā)失敗原因分析
4. 21世紀研發(fā)管理趨勢
二、集成產品研發(fā)IPD
1. 什么是IPD？
2. IPD給企業(yè)帶來的巨大收益
3. IPD的六大核心思想
4. IPD的結構框架
5. IPD模式下的流程重整
6. IPD模式下的產品重整
三、研發(fā)組織管理
1. 研發(fā)系統組織設計的原則
2. 研發(fā)團隊的組建
3. 產品開發(fā)決策團隊IPMT
4. 產品規(guī)劃團隊PMT
5. 產品開發(fā)團隊PDT
四、研發(fā)流程規(guī)劃
1. 建立集成產品開發(fā)流程
2. 概念階段流程規(guī)劃要點
3. 計劃階段流程規(guī)劃要點
4. 開發(fā)階段流程規(guī)劃要點
5. 驗證階段流程規(guī)劃要點
6. 發(fā)布階段流程規(guī)劃要點
五、研發(fā)過程質量管理
1. 研發(fā)質量管理法則
2. 研發(fā)質量評估的標準
3. 研發(fā)過程質量控制點
4. 設計和開發(fā)輸出控制
5. 設計和開發(fā)評審
6. 設計和開發(fā)驗證
7. 設計和開發(fā)確認
8. 設計變更控制
六、研發(fā)過程成本管理
1. 什么是產品生命周期成本
2. 產品成本形成于設計過程
3. 設計部門的責任成本
4. 設計階段成本控制的六大誤區(qū)
5. 設計開發(fā)成功的評估標準
6. 設計過程成本控制的6原則
7. 設計過程成本控制的六大方法
