《中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下“中興”與“華為”企業(yè)發(fā)展的反思》《財富管理、資產(chǎn)配置、企業(yè)傳承》

課程題目:
《中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下“中興”與“華為”企業(yè)發(fā)展的反思》
課程提綱:一 開放升級要求企業(yè)研究美國的法律
如：長臂管轄法、反壟斷法、知識產(chǎn)權(quán)法、非法集資法、環(huán)保法等等
二 看懂趨勢掌控未來——對中美貿(mào)易戰(zhàn)深度解析
分析社會的規(guī)律、變革的規(guī)律、商業(yè)的規(guī)律、科技的規(guī)律
三 德魯克的企業(yè)三問
我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？
四 企業(yè)如何實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換
所有強大的東西都在變?nèi)酰腥跣〉臇|西都在變強，所有快樂都潛伏在痛苦上，所有痛苦里都隱藏著幸福。
五 未來經(jīng)濟發(fā)展的主要動力
課程題目:
《財富管理、資產(chǎn)配置、企業(yè)傳承》
課程提綱:一 新經(jīng)濟新時代新財富
財富創(chuàng)造的邏輯
二 資產(chǎn)配置的基本原則
什么是消費的錢，保命的錢，投資的錢，養(yǎng)老的錢。
谷倉原則、足球隊原則、標(biāo)準(zhǔn)普爾原則。
三 家族企業(yè)財富傳承
企業(yè)家不要看自己的企業(yè)現(xiàn)在轟轟烈烈，要看它有沒有穩(wěn)定的組織體系以延續(xù)企業(yè)的生命。要為接班人把企業(yè)做強做大，做長做久奠定一個組織體系保證。
接班人與企業(yè)家相比，面臨的時代不一樣；面臨的考驗不一樣；面臨的對手不一樣，面臨的問題不一樣。接班人都必須從頭再來，吃同樣的苦，碰同樣的壁，要用一生的代價和辛酸去換取企業(yè)的規(guī)模強大與企業(yè)生命的長久。如此，才能領(lǐng)悟企業(yè)家的剛毅、堅忍與良苦用心。
課程題目:
《2019年國家房地產(chǎn)政策分析》
一 為什么“穩(wěn)房價、穩(wěn)地價、穩(wěn)預(yù)期”
二 為什么“一城一策”“因城施策”
三 為什么中國房地產(chǎn)學(xué)習(xí)德國經(jīng)驗
四 為什么房地產(chǎn)有“財富效應(yīng)”
五 用金融的方法創(chuàng)造財富
師資介紹：
龐紅，中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院貨幣金融系教授，清華大學(xué)金融MBA特聘教授,北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院金融高管培訓(xùn)特聘教授。國家職業(yè)技能鑒定專家委員會理財規(guī)劃師專業(yè)委員會專家委員，中原銀行獨立董事，曾擔(dān)任國家重點項目的金融咨詢工作。
全國寶鋼教育基金優(yōu)秀教師獎，北京市教育創(chuàng)新工程創(chuàng)新標(biāo)兵，中國人民大學(xué)“十大教學(xué)標(biāo)兵”，人民大學(xué)教學(xué)成果一等獎。研究方向：應(yīng)用金融學(xué)、宏觀金融學(xué)、國際金融、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營、金融理財、投融資決策、互聯(lián)網(wǎng)金融。
主編的教材曾榮獲全國金融系統(tǒng)優(yōu)秀教材獎。長期工作在教學(xué)科研第一線，十分注重理論聯(lián)系實際。所開展的互動和案例教學(xué)，豐富、生動、啟發(fā)性強。曾為中共中央組織部、中共中央黨校、國務(wù)院、財政部、外交部等黨政高級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)宏觀經(jīng)濟與金融學(xué)，獲得較高的評價。
曾為工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、招商銀行、中信銀行、光大銀行、民生銀行、中國移動、首鋼集團、中遠集團、通用（中國）的高級管理人員和專業(yè)人員做過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，成績突出。承擔(dān)過國務(wù)院發(fā)改委、科技部、國家開發(fā)銀行等部門的科研課題。
龐紅
2019年5月24日