周易八卦人才戰(zhàn)略

上篇  易道精髓——人力資源管理的外腦

引言、《易》解“人力資源”
  1、古“人”啟示錄
2、“力”有賴開發(fā)
3、“資源”在啟蒙
4、智慧寶典與HR

一、周易相學與識人之術
（一）體貌──透視命運的X照片
1、成竹在胸，方能慧眼識人
2、目光如炬，方能由表及里
3、一葉知秋，方能由近及遠
（二）言行──測量心態(tài)的溫度計
1、以小見大
2、平中見奇
3、察往知來
（三）詩文——昭示歸宿的大預言
1、滿城盡帶黃金甲，黃巢雄心一覽無遺
2、動若騁才靜若得意，神仙宰相數(shù)李泌
3、棄玉取石大才子，駱賓王詩文之謎

二、從經(jīng)典中汲取識人智慧
（一）《左傳》故事的明示
1、言語是心聲的溫度計
2、行為是心志的陰晴表
3、儀表是心性的生死薄
（二）《人物志》的精辟論述
1、聽氣——通過聲音洞察人的心氣
2、察色——通過神色判斷人的心性
3、考志——通過言語考察人的心志
（三）《六韜》考察人才“八征法”
1、設問法
2、追問法
3、試探法
4、談心法
5、誘引法
6、美人法
7、危險法
8、醉酒法

三、《周易》智慧與用人之道
（一）用人訣竅知多少
1、向觀音菩薩學習——用制兼顧有訣竅
2、《中孚》卦的啟示——溝通智慧不可少
3、“三才之道”敬告——天生我才重在用
（二）五行學說與用人
1、緣分說得清，五行解開玄妙的人際奧秘
2、人與部門（崗位）之間如何實現(xiàn)五行和諧
3、巧用第三者，實現(xiàn)人與人之間的五行和諧
（三）巽卦闡述的用人制度
1、修剪及時
2、特別考驗
3、環(huán)境穩(wěn)定
4、酌情追肥
5、嫁接有術
6、間作得法

四、易道與企業(yè)人才結構
（一）從“取經(jīng)團”成員看人才結構
    1、唐僧──領導、管理者
2、孫悟空──骨干型員工
3、豬八戒──懶散型員工
4、沙和尚──忠誠、隨和型員工
5、白龍馬──常被忽略的員工
（二）“企業(yè)年齡”與四象人才結構論
1、創(chuàng)業(yè)──龍頭確立
2、發(fā)展──謀師帷幄
3、升階──猛將開路
4、成熟──儒將鎮(zhèn)守
（三）“人才儲備”應注意的幾個問題
1、從三國故事談起——“五行學說”正奇應用
2、人才儲備的玄機——來自《周易?井》卦的警示
3、人才結構的奧妙——“天子四鄰”與“王翼十八崗”

五、牧放人才有訣竅
（一）遵從秉性──善用人之長
1、遵從秉性放牧，便會事半功倍
2、人盡其才，末等縣官成一流將軍
3、巧用所長，一個和尚抵過千萬兵
（二）順其自然──善用人之短
1、因地制宜、采摘適當
2、文盲侍衛(wèi)應對學者使臣
3、妙用所短，乞丐也有大用
（三）他山之石可攻玉——外部人才有妙用
1、區(qū)別對待，周文王巧用商紂大臣
2、以敵制敵，蘇秦合縱成功
3、以敵激我，企業(yè)也需“鯰魚”

下篇  八卦人性——認識用人的智慧工具

一、“八卦人性”與識人用人
（一）我是誰——種子的困惑
1、對“自我”的認知
2、人性是人型根本
3、人型種子的分類
（二）我識誰——土壤的困惑
1、從體貌特征上把握
2、從儀表言行上洞察
3、從問答應對上判斷
4、從問卷測試看結果
（三）農(nóng)夫的智慧——優(yōu)勢所在
1、因地制宜──型與位的關系
2、因人而異──型與型的關系
3、嫁接有術──突破超越自我 

二、來自《西游記》中的啟示
（一）取經(jīng)團中的人才類型
1、首領型——觀音菩薩
2、管家型——唐僧
3、謀士型——孫悟空
4、勇士型——齊天大圣
5、先鋒型——孫行者
6、后衛(wèi)型——沙和尚
7、工匠型——白龍馬
8、藝人型——豬八戒
（二）孫悟空的不同類角色
1、首領型——美猴王（花果山）
2、管家型——斗戰(zhàn)勝佛（西天）
3、謀士型——孫悟空（取經(jīng)路）
4、勇士型——齊天大圣（天宮）
5、先鋒型——孫行者（取經(jīng)路）
6、后衛(wèi)型——園執(zhí)事（蟠桃園）
7、工匠型——弼馬溫（弼馬監(jiān)）
8、藝人型——石猴（花果山）

三、來自《水滸傳》中的啟示
（一）五行野獸與五種首領
1、水：鼠兔──逃避型：王倫
2、火：猿猴──木偶型：盧俊義
3、土：大象──權謀型：宋江
4、木：豺狼──欲望型：宋徽宗
5、金：獅虎──力量型：晁蓋
（三）五行飛鳥與五種謀士
1、水：麻雀──利益型：王婆
2、火：鴻雁──實力型：朱武
3、土：燕子──家常型：吳用
    4、木：仙鶴──超脫型：公孫勝
5、金：鷹雕──銳利型：黃文炳

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