中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理變革

中國(guó)企業(yè)發(fā)展問題分享 

問題1：中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？

問題2：中國(guó)企業(yè)做長(zhǎng)，還是“常做”？

問題3：企業(yè)，還是作坊？

問題4：營(yíng)銷，還是出售？

問題5：變革，還是守?cái)?/p>

一、中國(guó)企業(yè)發(fā)展岔口-挑戰(zhàn)還是機(jī)遇

誰在制約這個(gè)行業(yè)？我們企業(yè)出路何在？誰是行業(yè)后贏家？

1、三力作用下的中國(guó)企業(yè)發(fā)展

2、中國(guó)目前企業(yè)家的困擾

3、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略原則

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-做長(zhǎng)，還是做常？

1、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的周期規(guī)律

2、中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)演變的階段

3、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思考

三、企業(yè)管理平臺(tái)塑造-企業(yè)，還是作坊？

1、組織平臺(tái)塑造，還是個(gè)體？

2、制度體系建立，還是人治？

3、人才機(jī)制建立，還是能人？

4、管理能力修煉，還是領(lǐng)導(dǎo)

四、梳理營(yíng)銷平臺(tái)—營(yíng)銷，還是出售？

1、廠商關(guān)系剖析

2、廠家關(guān)系管理面臨三個(gè)轉(zhuǎn)變 

3、塑造新型的廠商關(guān)系-優(yōu)化廠商關(guān)系 

4、**品牌塑造持續(xù)的能力

五、企業(yè)的變革發(fā)展—變革，還是守?cái)偅?/p>

1、企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律

2、中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型空間

3、轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵

4、繼承與轉(zhuǎn)型：五大重點(diǎn)

5、企業(yè)變革的策略

6、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要點(diǎn)
全球化視野、戰(zhàn)略性管理、精益化管理：微利時(shí)代 、平臺(tái)化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)性控制業(yè)務(wù) 

7、核心能力關(guān)注點(diǎn)的演變

組織---組織管理的系統(tǒng)性

機(jī)制--人力資源管理的核心點(diǎn)

構(gòu)成核心能力的管理能力

8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式五大轉(zhuǎn)變方向

9、優(yōu)秀公司的六大變革綱領(lǐng)