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穆勝
  • 穆勝北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后
  • 擅長領(lǐng)域: 執(zhí)行力 人才梯隊 人力資源
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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主講課程

讓HR推動經(jīng)營:像CEO一樣思考
HRBP
一、課程背景人力資源管理就是選、用、育、留?人力資源管理只能影響人工成本?人力資源部只是后勤部門,遠(yuǎn)離戰(zhàn)場?NO!互聯(lián)網(wǎng)時代是人力資源的“重器時代”,人力資源管理是撬動經(jīng)營的“最佳杠桿”! 但是,HR們可以影響經(jīng)營嗎?多少HR迷戀工具,不講實效,與老板貌合神離?多少HR遠(yuǎn)離業(yè)務(wù),即使化身BP也無法融入一線?多少HR只能列席公司經(jīng)營會,但卻無法參與經(jīng)營?原因在于,傳統(tǒng)HR不懂財報,工具陳舊
向管理要紅利:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
一、課程背景 從“管事”到“管人”是一條難以逾越的鴻溝,大量管理者要初入門道,往往需要花費近十年的時間。而中間摸索和試錯,就是企業(yè)巨大的成本。 大多數(shù)帶團隊的高管迷戀單打獨斗,容易成為“帶團伙”的“匪幫管理者”,表面上兢兢業(yè)業(yè)、忘情投入,實際上則導(dǎo)致企業(yè)處于“依靠個人”的高度不穩(wěn)定狀態(tài),也耗掉了團隊和成員的作戰(zhàn)能力,導(dǎo)致組織后繼無人。 如何推動高管從“管事”到“管人”
經(jīng)營布局、團隊布陣與戰(zhàn)略執(zhí)行
執(zhí)行力
一、課程背景 傳統(tǒng)的組織模式,將員工變成了背負(fù)KPI的執(zhí)行機器,卻讓整個組織無比僵化,越來越背離了經(jīng)營的目的。不僅如此,員工在這樣的組織中,越來越失去了“頭腦”,成為了“手腳”,作用越來越小,成長越來越慢?,F(xiàn)實是,幾乎所有企業(yè)都需要強化員工的經(jīng)營意識,而這種需求一定要通過自上而下的共識來實現(xiàn)。 二、設(shè)計理念本課程是對于經(jīng)營意識的重塑,并能將經(jīng)營意識落地到團隊布陣和戰(zhàn)略執(zhí)行。其內(nèi)
激勵設(shè)計:讓人人都是自己的CEO
員工激勵
一、課程背景 根據(jù)穆勝咨詢每年一發(fā)布的《中國企業(yè)人力資源效能研究報告》,近千家樣本企業(yè)中,大部分的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了明顯的扁平化,且這種趨勢還在加速。  更加扁平的組織引發(fā)了一系列的問題。在這類架構(gòu)中,如果沒有更加靈活的激勵,“失控”和“低效”必然如約而至。這正是大量企業(yè)當(dāng)前存在的狀況,當(dāng)他們企圖用“激發(fā)員工熱情”“賦能于人”“尊重人性”“為愛發(fā)電”等情懷來回避機制設(shè)計時
高階平臺型組織(PFO?):從初步搭建到全面升級
其他
一、課程背景 在打造平臺型組織(PFO?)的實踐里,“形似”不等于“神似”。那些走在實踐之路上的先鋒們被別人艷羨,但自己卻深知這條路還有多長。 如果說為前臺團隊釋放責(zé)權(quán)利是應(yīng)有之義,那么,應(yīng)該如何建設(shè)中后臺呢?如果處理好這個問題,企業(yè)可能打造出平臺型組織真正的發(fā)動機;而如果走向了歧途,企業(yè)就可能束縛前臺的發(fā)揮,甚至蛻化回金字塔組織。其實,談到中后臺時,最大的爭議才會出現(xiàn),認(rèn)知的
干部管理:如何打造寒冬鐵軍?
團隊管理
一、課程背景數(shù)字時代,充斥了太多的不確定性。新冠疫情、中美貿(mào)易摩擦、行業(yè)政策規(guī)制等黑天鵝、灰犀牛、瘋狗浪共舞,中國經(jīng)濟增長整體降速,讓再強的企業(yè)也不得不思考如何“活下去”。 寒冬,往往最能考驗企業(yè)的成色;面對寒冬,華為等優(yōu)秀企業(yè)依然活力四射、奮勇爭先,他們憑什么?  戰(zhàn)略確定之后,組織就是最大的問題;組織確定之后,干部就是最大的問題。任正非也將組織管理歸結(jié)為兩個核心要
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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