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孟伽易
  • 孟伽易資深管理實戰(zhàn)專家,高級管理類講師
  • 擅長領域: 招聘與面試 執(zhí)行力 企業(yè)文化
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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管理五項修煉系統(tǒng)之做機制

主講老師:孟伽易
發(fā)布時間:2023-07-10 14:56:35
課程領域:通用管理 其他
課程詳情:

適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè)政府機關(guān)部門汽車服務行業(yè)教育培訓行業(yè)其他

課程背景

為什么無數(shù)組織都擁有偉大戰(zhàn)略,只有少數(shù)組織成功?為什么年初定的目標,年底總是實現(xiàn)不了?不是你的下屬執(zhí)行出現(xiàn)問題,而是你缺乏有效的管控系統(tǒng)為什么領導總是沒時間,而下屬總是沒工作?為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?為什么部門之間相互推諉,人人規(guī)避風險,沒人對結(jié)果和業(yè)績負責?

課程目標

4Q系統(tǒng)是一種簡單實用的管理方法,以結(jié)果為起點,又以結(jié)果為歸宿,核心是結(jié)果質(zhì)詢制度,為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法,使園長能夠看到結(jié)果,得到結(jié)果,讓園長的執(zhí)行力理念落地。4Q系統(tǒng)是一套團隊訓練體系,結(jié)果訓練改變做事方式,客戶價值訓練樹立員工信仰,通過訓練,打造一支執(zhí)行的精英團隊,把園長的戰(zhàn)略變成全體員工的執(zhí)行,為組織建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢!

課程時長:兩天

適合對象:總裁及中高層

課程大綱

一.汽車為何要有油門和剎車?——戰(zhàn)略必須有效管控才能實現(xiàn)

二.如何建立不依賴任何能人的運營機制?——4Q業(yè)務運營體系

三.戰(zhàn)略管控三大工具演練之一:YCYA

四.戰(zhàn)略管控三大工具演練之二:周質(zhì)詢系統(tǒng)

五.戰(zhàn)略管控三大工具演練之三:月質(zhì)詢系統(tǒng)

六.實戰(zhàn)訓練:如何召開周(月)度質(zhì)詢會?

給到組織的7大結(jié)果:

1、傳遞戰(zhàn)略意圖,形成集體效應;塑造團隊行為,打造執(zhí)行文化。

2、激活團隊執(zhí)行的原動力:通過挖掘個人成長過程中的閃光點,梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃,把員工個人成長和組織成長結(jié)合起來,把個人戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略結(jié)合起來,通過業(yè)務競賽等方式,激發(fā)員工的成長欲望,提高團隊執(zhí)行能力;

3、植入結(jié)果導向的執(zhí)行文化,建立團隊的結(jié)果系統(tǒng):通過結(jié)果思維、客戶價值訓練,改變員工的做事方式和行為習慣,形成“人人挑擔子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化,把人變成“結(jié)果導向”的執(zhí)行型人才;

4、建立責任系統(tǒng):讓組織戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心,通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進行結(jié)果檢查,并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng),推動建立“人人對結(jié)果負責”的一對一責任指向;

5、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng):使得組織戰(zhàn)略在實施過程中,得到實時糾偏,保證組織戰(zhàn)略的落地。

6、塑造領導力:幫助高層領導跳出日常事務管理,把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務有關(guān)的重點工作上,逐步學會關(guān)鍵點式業(yè)務管理方法;

7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制:通過導入4Q業(yè)務管理系統(tǒng),確保組織的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行,任何新吸納的人才都能快速納入組織的執(zhí)行軌道,讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。

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管理五項系統(tǒng)之做戰(zhàn)略
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適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機關(guān)部門汽車服務行業(yè)教育培訓行業(yè)其他課程背景為什么創(chuàng)業(yè)時員工眾志成城,而企業(yè)稍有成就,員工卻人心渙散,不思進取?如何凝聚人心?你希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司?你的戰(zhàn)略業(yè)務目標是什么?為什么公司的業(yè)務去年還一片繁榮,而轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下?你的公司是否對今天,明天和未來的業(yè)務做出清晰的安排?怎樣才能保持業(yè)務的持續(xù)增長?“客戶是上帝”,你的企業(yè)能夠為客戶提供什么樣的價值?如
管理五項修煉系統(tǒng)之做機制
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