【培訓(xùn)對(duì)象】 
中基層管理者、班組長(zhǎng)、公司骨干員工 

【培訓(xùn)收益】 

一、標(biāo)桿管理與5S
1、5S是什么 
2、5S與標(biāo)桿管理 
3、5S應(yīng)用范圍 
4、5S推行之作用 
5、5S與企業(yè)文化
二、5S與持續(xù)改善 
1、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理 
2、5S標(biāo)桿與目視化管理 
3、5S與安全管理 
4、5S與環(huán)境美化 
5、5S與規(guī)范化管理
三、標(biāo)桿與5S推行方針及目標(biāo) 
1、立標(biāo)、樹立與本企業(yè)5S推行的方針目標(biāo) 
2、5S推行的組織保證 
3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定 
4、規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)人與物的有機(jī)結(jié)合，提升人的品質(zhì) 
5、融入標(biāo)桿管理的5S會(huì)更加科學(xué)有效
四、5S實(shí)施的管理及其控制 
1、5S的宣傳造勢(shì) 
2、5S培訓(xùn)與提升 
3、5S評(píng)比方法及獎(jiǎng)懲 
4、全員意識(shí)的培育 
5、實(shí)施5S過程中的檢討與修正 
6、5S與其它管理活動(dòng)的關(guān)系