課程背景：

大數(shù)據(jù)時代，要求將數(shù)據(jù)的重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求業(yè)者做到所有的服務和行為都可以量化，從而對業(yè)務發(fā)展形成全方位視角，提升決策質(zhì)量和業(yè)績表現(xiàn)。學習實踐以數(shù)據(jù)思維創(chuàng)新為基礎(chǔ)的解決方案，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，效率提高的重要手段。

課程目標：

1. 結(jié)合案例、深入研討、學習利用大數(shù)據(jù)進行創(chuàng)新、管理和運營策略和方法

2. 以大數(shù)據(jù)的思維來考慮企業(yè)管理的問題。

課程時間：12小時

課程形式：以講授為主，結(jié)合案例分析、互動體驗等形式。

課程對象：適合渴望利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢所有相關(guān)從業(yè)人員

主訓導師：馬兆林（簡介略）

課程大綱：

一、 透視大數(shù)據(jù)

1、 互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)思維

2、 4V特性

3、 大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢

4、 云計算和大數(shù)據(jù)區(qū)別關(guān)系

5、 數(shù)據(jù)能力不斷提升—帶寬、存儲、云計算、泛在連接

二、 數(shù)據(jù)化思維帶來的企業(yè)變革

1、 大數(shù)據(jù)帶來的思維變革

2、 大數(shù)據(jù)帶來的管理變革

3、 強化企業(yè)成本控制

4、 提升產(chǎn)品質(zhì)量

5、 優(yōu)化企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)

6、 提升企業(yè)客戶服務品質(zhì)

7、 商業(yè)變革和大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)

三、 大數(shù)據(jù)分析模型

1、 市場和營銷部門應該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能

2、 數(shù)據(jù)的收集和準備

3、 數(shù)據(jù)分析的八個極致模型

4、 CRISP方法論

四、 大數(shù)據(jù)輔助企業(yè)的經(jīng)營決策

1、 大數(shù)據(jù)商業(yè)智能輔助決策

2、 大數(shù)據(jù)時代的精準營銷

3、 未卜先知的營銷案例

4、 美國警察降低犯罪案例

五、 大數(shù)據(jù)精準場景營銷

1、 數(shù)據(jù)畫像

2、 四維全息數(shù)據(jù)

3、 痛點營銷場景案例

六、 企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代面臨的挑戰(zhàn)

1、 看待數(shù)據(jù)的方式

2、 數(shù)據(jù)管理策略

3、 超越企業(yè)現(xiàn)有IT的數(shù)據(jù)解決能量

4、 大數(shù)據(jù)成為企業(yè)資產(chǎn)

七、 大數(shù)據(jù)時代如何實施

1、 決策支持系統(tǒng)

2、 商務智能

3、 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫

八、 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化能力的打造

1、 建立與業(yè)務戰(zhàn)略相結(jié)合的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

2、 建立行之有效的數(shù)據(jù)治理長效機制，為數(shù)據(jù)化能力建設(shè)提保障

3、 制訂數(shù)據(jù)治理建設(shè)藍圖與路線圖

4、 把數(shù)據(jù)看做最重要的資產(chǎn)，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運營管理體系