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25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；

15年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制；

原富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)和成本管控工作；

中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作；

知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂金牌講師；

全國(guó)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師；

現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人

職業(yè)經(jīng)歷

曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽(yáng)等地區(qū)的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作；

曾負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛(ài)丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招標(biāo)采購(gòu)制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫(kù)；

曾負(fù)責(zé)北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目，天津老城廂項(xiàng)目；

主講課程

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制》

《標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》

《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理》

《全面預(yù)算》

部分合作客戶

北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、中國(guó)房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)、

SOHO中國(guó)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、碧桂園、融匯集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華邦房地產(chǎn)、長(zhǎng)春萬(wàn)嘉房地產(chǎn)公司、中建三局、恒大集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、居易集團(tuán)、頤和集團(tuán)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、富力地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)……