培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、拓展部經(jīng)理等中高層經(jīng)營(yíng)管理人員

課程收獲

特許加盟全謀略—總裁班

課程大綱

基礎(chǔ)篇

一、認(rèn)識(shí)連鎖本來(lái)面目

連鎖二核心

連鎖的五項(xiàng)特征

二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵

復(fù)制關(guān)鍵的四個(gè)基本點(diǎn)：

1、標(biāo)準(zhǔn)化(standardization)

2、專(zhuān)業(yè)化(specialization)

3、簡(jiǎn)單化(simplification)

4、獨(dú)特化(speciality)

三、連鎖模式設(shè)計(jì)

連鎖的類(lèi)型劃分及選擇

四、特許加盟難題與陷阱

1、特許權(quán)提煉與設(shè)計(jì)難題

2、特許擴(kuò)張“既快又穩(wěn)”難題

3、“準(zhǔn)入門(mén)檻”設(shè)計(jì)難題

4、服務(wù)“一致性”保持難題

5、加盟網(wǎng)絡(luò)管控難題

五、特許加盟成功必備要素

1、成功可復(fù)制樣板

2、完善的模式輸出體系

3、有效的網(wǎng)絡(luò)管控體系

4、模式的持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制

模式篇

一、盈利模式設(shè)計(jì)

二、特許模式的四種選擇

1、單體特許

2、區(qū)域開(kāi)發(fā)

3、代理特許

4、二級(jí)特許

三、特許模式操作路線(xiàn)圖

1、直營(yíng)到底

2、直營(yíng)-特許-直營(yíng)-特許

3、特許-直營(yíng)-特許

4、特許-直營(yíng)

策劃篇

一、特許權(quán)設(shè)計(jì)

二、特許權(quán)包裝與創(chuàng)意

三、管理模式標(biāo)準(zhǔn)化

（一）、“總部規(guī)劃體系”：

（二）、“SI體系”：

（三）、“店址評(píng)估體系”：

（四）、“建店體系”：

（五）、“物流體系”：

（六）、“開(kāi)店作業(yè)體系”：

1、核心：“程序化”

2、系統(tǒng)化規(guī)劃

3、工具化管理

政府公關(guān)

硬件規(guī)劃執(zhí)行

水電規(guī)劃執(zhí)行

驗(yàn)收作業(yè)

清理作業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)整理

促銷(xiāo)作業(yè)

人員招聘

人員培訓(xùn)

整體控制

（七）、“營(yíng)運(yùn)體系”：

四、輸出方式-----“培訓(xùn)體系”

操作篇

一、特許加盟“全過(guò)程”操作實(shí)務(wù)：“三個(gè)一”工程

1、一個(gè)報(bào)告：可行性投資報(bào)告

2、一個(gè)協(xié)議：特許合作協(xié)議

特許經(jīng)營(yíng)合同一般性條款

特許經(jīng)營(yíng)合同細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

3、一套流程：加盟商拓展流程

（1）招商宣傳與接觸

（2）加盟商確認(rèn)與同一

（3）模式輸出與啟動(dòng)