前 言忠誠，是一種心態，一種信念。但對于企業而言，僅僅如此的忠誠是毫無價值的。忠誠必須以能力為支撐，并最終體現為業績。調整心態、塑造信念、提升能力、追求業績，這就是忠誠管理的要點。企業忠誠管理，以團隊建設為載體，以追求業績為目標，整合企業文化、企業戰略、人力資源管理三大管理模塊，通過系列方案實施、培訓執行等手段，全面提升企業管理尤其人力資源管理水平。企業忠誠管理，是馬千里公司整合中西方管理理論，總結12年企業管理咨詢經驗，在多家企業成功實踐的基礎上，獨立開發的管理 【課程收益】員工受眾明確忠誠對于自身成長
【**單元】企業老板應該考慮的問題——
?什么不是忠誠？
?什么是假忠誠？
?什么是真正的忠誠？
【第二單元】鑒別忠誠的歷史故事
?楚晉之戰，谷陽獻酒
谷陽的“忠誠”為什么要了司馬子反的命？
如果你是谷陽，你會怎么做，為什么？
?馮諼客孟嘗君營造三窟
馮諼為什么敢于頻頻要求加工資？
孟嘗君的忍讓，給你什么啟示？
馮諼私自燒毀債券，是不是給孟嘗君造成損失？
馮諼是怎么得到孟嘗君賞識的？
?豫讓刺趙襄子
豫讓為什么跳槽？
豫讓為什么會對智伯以死相報？
豫讓的忠誠有無不足？
?關羽和曹操
曹操是否真心善待關羽？
為什么關羽終不忠于曹操？
?岳飛與秦檜
岳飛為什么會被不明不白地殺害？
秦檜對趙構忠誠嗎？
?管仲與齊桓公
管仲不學豫讓，算不算不忠誠？
管仲為什么會投靠公子小白？
管仲相齊，對管仲的人生有何意義？
【討論】
**以上這些歷史事實，你如何理解“真正的忠誠”，真正的忠誠應該具備哪些特點？
【第三單元】忠誠的真諦
1、沒有無緣無故的忠誠，忠誠與賞識密切相關。
2、也沒有無緣無故的賞識，賞識與能力緊密相連。
3、忠誠有小忠與大忠之分。一味投其所好的小忠，是大的危害。
4、真正的忠誠可能抵牾老板，但對企業有利。
5、忠誠的前提是價值觀的相同，道不同不相與謀。
6、忠誠是信念，是心態，更要以能力為基礎。
7、個人能力和價值要**企業來實現。忠誠，是個人職業生涯的必備素質。
8、忠誠，終得益的是自己。說到底，忠誠，就是對自己負責。
【第四單元】探討與總結
?員工如何做到高境界的忠誠？
?員工如何提高職業化素養？
?員工如何學習？企業如何培養？
【第五單元】企業的責任：忠誠度管理秘籍
?創造并保持適合員工全面成長的平臺
?構建與團隊一致的價值觀
?構建適合團隊成長的企業發展路徑
?構建團隊職業規劃體系
【第六單元】企業診斷
?現場指導客戶企業忠誠度管理
