【課程目標(biāo)】

建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理操作之道；

從戰(zhàn)略角度，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細(xì)化管理體系；

：提供標(biāo)桿房企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；

大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時(shí)間】天

【課程特色】

——實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

——個(gè)性咨詢結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干；

房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。

【課程內(nèi)容】

第二部分 《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見》（142號(hào)）解讀

一、《》出臺(tái)的形勢(shì)與背景

二、《》實(shí)施的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

三、《》實(shí)施的主要任務(wù)和采取的措施

（一）健全市場決定工程造價(jià)制度

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的工程計(jì)價(jià)依據(jù)體系

（三）建立與市場相適應(yīng)的工程定額管理制度

（四）改革工程造價(jià)信息服務(wù)方式

（五）完善工程全過程造價(jià)服務(wù)和計(jì)價(jià)活動(dòng)監(jiān)管機(jī)制

（六）推進(jìn)工程造價(jià)咨詢行政審批制度改革

（七）推進(jìn)造價(jià)咨詢誠信體系建設(shè)

（八）促進(jìn)造價(jià)專業(yè)人才水平提升

四、意見第三部分建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)

新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策

2.新形勢(shì)下投標(biāo)報(bào)價(jià)跟蹤控制操作及對(duì)策

4.與手段

新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下約定合同法律效力及跟蹤控制對(duì)策

4.與手段

新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4.的使用操作

新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策

2.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策

4.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

6.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

8.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

10.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

12.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

14.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

16.的應(yīng)用技巧

預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策

2.總價(jià)措施費(fèi)用支付的跟蹤控制對(duì)策

4.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對(duì)策

新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對(duì)策

（4）結(jié)算款支付中的跟蹤控制對(duì)策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對(duì)策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具新形勢(shì)下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題對(duì)策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

新形勢(shì)下建設(shè)單位面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

2.新形勢(shì)下造價(jià)咨詢企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

4.馬楠教授簡介 馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表。20多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，國內(nèi)首次提出了等新的工程成本管理及造價(jià)控制先進(jìn)理念，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)1000余場次，圓滿完成了中海油、中建系統(tǒng)等若干工程項(xiàng)目的結(jié)算糾紛及合同爭端的專項(xiàng)論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。擅長提供造價(jià)鑒定非訴訟服務(wù)、專項(xiàng)談判及委托交涉、工程商務(wù)培訓(xùn)及專題演講。