【培訓(xùn)對(duì)象】 


【培訓(xùn)收益】 
1.戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法； 2.BLM的核心方法論及其應(yīng)用場(chǎng)景； 3.戰(zhàn)略解碼的核心路徑； 戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織。 

 1.戰(zhàn)略管理體系

1)在時(shí)間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠

2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維

3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程

4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM

5)戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”

6)戰(zhàn)略原則

7)戰(zhàn)略是管理出來的

8)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架

9)戰(zhàn)略流程

2.戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼

1)什么是戰(zhàn)略

2)進(jìn)一步理解戰(zhàn)略

3)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略之間的關(guān)系

4)戰(zhàn)略規(guī)劃–“珠峰之旅”

?業(yè)績(jī)差距

?機(jī)會(huì)差距

?市場(chǎng)洞察

?戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里？

?創(chuàng)新焦點(diǎn)

?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

?設(shè)計(jì)與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性

?2014年華為總體戰(zhàn)略

?華為商業(yè)模式案例

?華為手機(jī)戰(zhàn)略案例

3.戰(zhàn)略解碼

1)戰(zhàn)略解碼能有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

2)華為習(xí)慣使用平衡積分卡的維度進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

3)戰(zhàn)略解碼原則

4)通過高層述職，鎖定解碼承諾

4.戰(zhàn)略執(zhí)行

1)有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

2)執(zhí)行力中的人和氛圍

3)激勵(lì)奮斗者是執(zhí)行力的動(dòng)力源泉