培訓(xùn)受眾:

? CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等16-36人

課程收益:

實(shí)戰(zhàn)：
您正在經(jīng)營(yíng)一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬(wàn)的連鎖經(jīng)營(yíng)公司，上一年公司的銷售額是4千5百萬(wàn)，公司因?yàn)閹啄甑谋Ｊ亟?jīng)營(yíng)可運(yùn)作資金大約一個(gè)億，總部對(duì)于目前的股東回報(bào)率很不滿意，重新組織了新的管理團(tuán)隊(duì)要求在發(fā)展新的市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)總開(kāi)店量，并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門已經(jīng)遞交了全面計(jì)劃預(yù)算表。
您所面對(duì)的是另外5家虎視眈眈與您企業(yè)資產(chǎn)基本相同的公司。面對(duì)這樣的市場(chǎng)情況您需要與您的財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通如何最佳配置您企業(yè)的現(xiàn)金流資源，組建符合企業(yè)現(xiàn)狀的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心、審批營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)的預(yù)算，最后您確定每個(gè)總監(jiān)所做的全面計(jì)劃預(yù)算表格，所提出的資金要求都需要進(jìn)行調(diào)整，面對(duì)著馬上到來(lái)的市場(chǎng)旺季您決定讓全體老總們學(xué)習(xí)“ 企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練”。
商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)沙盤模擬可以帶您解決以下問(wèn)題：

1、 訂貨計(jì)劃不精準(zhǔn)；
2、 貨物運(yùn)輸不及時(shí)；
3、 年低庫(kù)存控制計(jì)劃不周；
4、 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與控制不到位；
5、 對(duì)市場(chǎng)分析不透徹，不知如何定位？
6、 盲目擴(kuò)張、有機(jī)會(huì)把握不住；
7、 不知如何進(jìn)行成本控制；
8、 營(yíng)銷戰(zhàn)略整體如何布局；
9、 ……
這些學(xué)習(xí)內(nèi)容可以幫您在課程上用最低的成本廝殺入連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)場(chǎng)，與導(dǎo)師共同分析我們連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)該如何進(jìn)退，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

是

課程大綱:

全面闡述一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的概貌：
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
? 商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？
? 商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓與各地分銷商店建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)投入的效益分析;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品保本點(diǎn)預(yù)測(cè);
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
? 商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)管理與成本控制：
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)定單的控制 --- 以銷定購(gòu)的管理思想;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)JIT --- 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的管理思想;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)成本控制 ---;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的采購(gòu)計(jì)劃策劃;
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)？
? 商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理：
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排采購(gòu)計(jì)劃
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行高效益的融資管理
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
? 商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)人力資源管理：
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何安排各個(gè)管理崗位的職能
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)理解“崗位勝任符合度”的度量思想
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效
? 商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)企業(yè)管理信息化（DRP）：
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的制定
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)科學(xué)決策需要管理信息化的支撐
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息孤島，信息集成及DRP
? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)整體的管理信息化（DRP）建設(shè)